Balanced Scorecard Dos Rh

APOSTILA 3 - POLÍTICAS DE RH A Administração de Recursos Humanos refere-se às políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como: 1- Análise e descrição de cargos e modelagem do trabalho. 2- Recrutamento e seleção de pessoal e admissão de candidatos selecionados. 3- Orientação e integração de novos funcionários. 4- administração de cargos e salários. 5- Incentivos salariais e benefícios sociais. 6- Avaliação do desempenho das pessoas 7- Comunicação aos…

documento emprega alguns conceitos da metodologia “Balanced Scorecard” (BSC), amplamente estudados e discutidos pelo Strategic Advisory Board do HDI, e os utiliza neste guia introdutório para profissionais da área de Service Desk que pretendem definir e implementar um conjunto de indicadores úteis para acompanhar o desempenho de suas organizações. Comecemos então pela pergunta básica: o que é “Balanced Scorecard”? A expressão “Balanced Scorecard” pode ser traduzida para o português…

organização;............................................... 6 2. Avaliação de desempenho.........................................................................................6 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH....................................................................................................6 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela…

sólida e abrangente que servisse de orientação para o administrador. Alguns estudiosos foram buscar nas obras de um economista e sociólogo já falecido, Max Weber, a inspiração para essa nova teoria da organização. TEMA 4 Pesquise sobre Balanced Scorecard e explique como essa tecnologia de gestão é capaz de auxiliar na tomada de decisão organizacional. RESPOSTA: As transformações de ordem organizacional são sentidas em diversos níveis, tanto no nível estrutural como operacional. A…

empresa. Serve para trocarmos informações acerca de uma atividade bem definida. Fluxograma é um passo a passo dos processos que ocorrem dentro da organização, ele deve ser sempre apresentado como é atualmente e como sera proposto. Aula 7O Balanced Scorecard é mais do que simples sistema de medição. Pode ser percebido como uma nova forma apresentada pelo gestor para abortar e chamar a atenção para 4 passos importantes: Esclarecer a Visão: Esclarecer e desenvolver o conceito de…

25 9.2 INDICADORES EMPRESARIAIS 27 9.2.1 DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 27 9.2.2 MEDINDO O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL 29 9.2.3 AVALIAÇÃO DE OUTRAS DIMENSÕES DE RESULTADOS 30 9.2.4 BALANCED SCORECARD 30 9.2.5 INTEGRAÇÃO DAS QUATRO PERSPECTIVAS DO BALANCED SCORECARD 30 9.3 GESTÃO DA MUDANÇA 34 9.3.1 IMPLANTAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 34 9.3.2 IMPLANTAÇÃO E MUDANÇA ORGANIZACIONAL 35 9.4 DETALHAMENTO E CRONOGRAMA DE AÇÕES 38 9.4.1…

1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; 12. Comunicação x Informação; …

Definição da filosofia de atuação; 2 3.7 Definição das políticas da organização; 3.8 Definição dos objetivos e metas; 3.9. Formulação de Estratégias; 3.10. Checagem da consistência do planejamento estratégico; 3.11. Implementação. 3.12. BSC – Balanced Score card 4 UNIDADE IV - Organização para a Gestão Estratégica 4.1 Formalização de um grupo de apoio ao processo de gestão estratégica; 4.2 Identificação das experiências de mudanças; 4.3 Situação atual da organização em face da…

Planejamento – Período Letivo Alternativo (PLA) Módulo: Planejamento Estratégico e Gestão Avançada de RH Curso: Gestão de Recursos Humanos Professora: Silvia Gattai Professora Tutora responsável: Norma Período de realização: de 27/09/2010 a 13/11/2010 Objetivos: Revisar conhecimentos sobre: Estratégias organizacionais; competitividade organizacional; Modelos históricos e contemporâneos de gestão; conceitos de competências organizacionais e individuais; modelo de gestão por…

Pessoas (RH). Idalberto Chiavenato “As pessoas podem aumentar ou reduzir as forças e fraquezas de uma organização dependendo da maneira como elas são tratadas. Elas podem ser a fonte de sucesso como podem ser a fonte de problemas” Processos integrados de: -Agregar pessoas -Aplicar pessoas -Recompensar pessoas -Desenvolver pessoas -Manter pessoas -Monitorar pessoas O equilíbrio na condução destes processos é fundamental. Daí a necessidade de controle e acompanhamento…