Gestao estrategica de pessoas

Sumário

Agradecimentos . . . . . . . . . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas

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VII IX XV XXIII

Parte 1

Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . .
As abordagens contingencial, universalista e cultural A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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1 3 3 14 18

Capítulo 1

Capítulo 2

A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual . . . . . . . . . A crítica empírica . . . . . . . . . . A crítica cultural. . . . . . . . . . . A crítica prescritiva . . . . . . . . .

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31 33 37
42 52

Capítulo 3

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59 59 69 74 88

Gestão estratégica de pessoas

Parte 2

Gestão estratégica de pessoas como potencial competitivo . . . . . . . . . . . . . . .
A vantagem competitiva e a gestão de pessoas . . . . Recursos, competências e capacidades . . . . . . . . . . A visão baseada em recursos (RBV) . . . . . . . . . . . . Competências e capacidades dinâmicas . . . . . . . . . A aprendizagem organizacional . . . . . . . . . . . . . . Reconceituando o modelo de