Balanced Sc

capaz de traduzir os objetivos estratégicos da organização num conjunto adequado de indicadores. Tal proposta é conhecida como Balanced Scorecard e nesse momento será tratada somente com o intuito de apresentar suas premissas e metodologias de maneira breve, pois há uma aula prevista no módulo de estratégia para tratar exclusivamente do tema. O conceito do Balanced Scorecard (BSC) auxilia no destaque das relações de causa e efeito entre os indicadores de desempenho e associa as…

INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação MBA Executivo – Logística Empresarial Disciplina: Gestão Estratégica Empresarial e Balanced Scorecard Professor: Alexandre Leite de Mello Acadêmicos: Alexandro Ramos, Antônio Libardo, Diogo Gimenes Meister, Marcos Silva, Richard Marquardt e Valdir Lino Aulas: 12 e 13/04, 26 e 27/04, 10 e 11/05, 24 e 25/05/2013. Operador Logístico – OL Logística Blumenau, 2013 Cada vez mais a terceirização de serviços hoje vem ganhando

Docente Simone Faustini Mestranda no Programa de Engenharia da Produção SOCIESC/SC. MBA Gestão da Responsabilidade Social Corporativa pela Fundação Getúlio Vargas (PR). Graduação Psicologia PUC/PR. Consultora de responsabilidade corporativa no SESI /FIESC assessora projetos na área de sustentabilidade em empresas de grande porte, entre elas: Embraco, Tigre, CIA Hering, Rigesa, Condor, Dudalina, Santana Têxtil, SENAI/SC, Cikel Verdes Madeiras. Instrutora Uniethos de Responsabilidade…

DE TECNOLOGIA COLEGIADO DE ENGENHARIA CIVIL TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL FEIRA DE SANTANA-BA 2012 II TAINÃ BORGES DE SANTANA BOMFIM ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO UTILIZANDO A FERRAMENTA BALANCED SCORECARD EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Tecnologia da…

(4km); Metrô Fortaleza Linha 3 (10km); Linha 3 Metrô BH (4,5km); Metro Curitiba (12km); - 100 km de túneis urbanos/rurais; - - Duplicação Tamoios (12km); Rodoanel Norte (10km); Túnel Santos-Guarujá (1km); ROMA (4,5km) BR 101 – MG (3km); BR 280 – SC (~2km); Sem considerar: - Projetos ferroviários (VALEC, ANTT); - Projeto de energia (barragens); - Projetos da iniciativa privada; Incertezas na Engenharia de Túneis  Material tipicamente heterogêneo;  Enormes variações nas…

tab i lid ad e d e C u sto s u ma fo r ma d e r eso l ver se u s p ro b le ma s d e me n s u ração mo ne tár ia d o s es to q ue s e d o r es u lt ad o , n ão a d e faze r d el a u m i ns tr u me n to d e ad mi n i str ação . [...] d ev id o ao cre sc i me n to d as e mp re sa s, p as so u a Co n tab il id ad e d e C us to s a ser e n car ad a co mo u ma ef ic ie n te fo r ma d e a u x íl io no d es e mp e n ho d e ss a no v a mi s s ão , a g er e n cia l. Ne s se se u n o vo c a mp o ,…

BUSINESS INTELLIGENCE NOS INDICADORES DE UMA TELECOM. São Paulo, 2010. 74p. Monografia programa de pós-graduação MBIS – Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. 1. Business Intelligence. 2. Data Warehouse. 3. Balanced Scorecard. 4. Indicadores de Telecom. 5. Um Case de BI. 6. Resultados de Campanhas. I. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. Resumo O Business Intelligence (BI) em uma organização estabelece…

MARCELO DOS SANTOS RODRIGUES ESTUDO DA VIABILIDADE MERCADOLÓGICA, ECONÔMICO E FINANCEIRA DA IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA E ASSESSORIA NA CIDADE DE CANOINHAS – SC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência para obtenção do título de Bacharel, do Curso de Administração, ministrado pela Universidade do Contestado – UnC – Canoinhas, sob orientação do professor(a) Prof. Adriano Antônio Bauer (MsC.) CANOINHAS 2010 UNIVERSIDADE DO

prioridades e compelir o progresso. Vale destacar que a maioria dos esforços de pesquisadores vem sendo concentrada na proposição de modelos de medição de desempenho (Martins, 1998). O modelo mais difundido, tanto na academia quanto nas empresas, é o Balanced Scorecard, proposto por Kaplan e Norton (1996). Outros modelos difundidos no meio acadêmico e outras empresas são: Integrated Performance Measurement System, proposto por Bititci et al. (1997), e Performance Prism, por Neely et al.…

Clínicos da Divisão de Laboratório Central do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo 2 - Diretora do Laboratório Médico Santa Luzia, Florianópolis, SC 3 - Coordenadora da Qualidade Administrativa e Gerente da Central de Atendimento do Laboratório Médico Santa Luzia, Florianópolis, SC Resumo Para falar da importância da gestão estratégica no laboratório clínico, é necessário entender o porquê, por meio da evolução das Escolas do Pensamento…