Avaliação Do Desempenho Segundo Rh

– trabalho apresentado como exigência para a avaliação em disciplinas do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Roberto Bandeira Gonçalves. BRASÍLIA 2014 Sumário INTRODUÇÃO 1 CAPÍTULO I – PROVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS (RH) 2 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2 1.1.Planejamento 2 1.1.1. Diagnóstico 2 1.1.2. Planejamento 3 1.1.3. Os tipos de planejamento de RH 4 1.1.4. Planejamento Estratégico de RH 4 1.2.Recrutamento 5 1.2.1.…

Escolas Superiores de Rondônia, como requisito de avaliação da disciplina Administração de pessoas II. Docente: Profº Auristela Martello PORTO VELHO 2014/11 INTRODUÇÃO Será abordado nesse trabalho a avaliação de desempenho humano. A avaliação é constante em nossas vidas, avaliamos tudo o que acontece no meio em que vivemos. Assim também todas as organizações avaliam os mais diferentes desempenhos, principalmente o humano.

bilhões, com margem equivalente a 47% da receita líquida. Como reflexo desse desempenho operacional, a empresa reverteu o prejuízo de R$ 219 milhões, registrado em 2002. A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS NA EMPRESA A empresa adotou o modelo de gestão de competências em 2000. Ele começou na área de RH, voltado para a remuneração variável dos executivos. Desde 2002 ele abrange treinamento e desenvolvimento. A gestão de desempenho está sendo implantada somente na diretoria. Todas as ações de…

UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO Faculdade de Ciências da Administração de Pernambuco Coordenadoria da Graduação em Administração de Empresas Disciplina: Administração de RH I Professora: Henilda Silveira AS DEFINIÇÕES DO RH DA VITARELLA Equipe: André Felipe

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Avaliação de Desempenho e os possíveis processos de implantação Cleinara Bolbadilha Gonçalves Luciana Silveira Andrade Setembro/2011 Avaliação de Desempenho e os possíveis processos de implantação Trabalho elaborado sob a orientação do Professor David Ricardo Moreira Ramos, do Centro de Pós-Graduação e Extensão , pelas alunas Cleinara Bolbadilha Gonçalves e Luciana Silveira…

Avaliação de conteúdo_Prova I_Gestão de Desempenho Case: Como o Ministério da Saúde avalia seus servidores? Para muitas pessoas a avaliação de desempenho - no campo organizacional -, é um momento de estresse, pois sabem que suas competências técnicas e comportamentais serão analisadas e isso, por sua vez, pode remetê-las a uma saída da chamada zona de conforto. Apesar da resistência de alguns profissionais, cada vez mais, as organizações passaram a ver a análise da performance dos seus…

AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 1. Conceitos de Auditoria, Consultoria e Assessoria na área de Recursos Humanos A Auditoria de Recursos Humanos é definida como a análise das políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. Para seu melhor entendimento considera-se com palavras chaves: examinar, averiguar, analisar, conferir. Para o entendimento da Auditoria, é importante o entendimento de outros dois conceitos…

......... Erro! Indicador não definido. CAPÍTULO 4 PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ............................................... 28 CAPÍTULO 5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA EMPRESA X ............................... 29 CAPÍTULO 6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA EMPRESA X ............................................ 291 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................................................ 31 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............

• Reúne especialistas de RH em um só órgão; • A área de ARH é perfeitamente delimitada; • Focaliza a função e, consequentemente, as tarefas e atividades de RH contras; • Monopólio e exclusividade das decisões e ações de RH no staff; • Padronização das práticas de RH; • Distanciamento do foco de ação • Gera administração autoritária e autocrática; • Descentraliza as decisões e ações do RH nos gerentes de linha;

Nesse contexto, a avaliação de desempenho é uma ferramenta importante para as organizações. Como um dos processos de gestão de pessoas, permite verificar os resultados produzidos pelas pessoas e melhorá-los, juntamente com a performance da organização. O controle dos objetivos e metas organizacionais, do comportamento dos indivíduos, das suas competências e conhecimentos, bem como do seu potencial, são aspectos essenciais à competitividade organizacional e a avaliação de desempenho…