Avaliação Do Desempenho Segundo Rh

PROCESSOS E PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1 MODELOS DE PLANEJAMENTO DE RH 11 3.1.1 Modelo baseado na procura estimada por produto: 11 3.1.2 Modelo baseado em segmentos de cargos: 11 3.1.3 Modelo de substituição de postos-chaves: 12 3.1.4 Modelo baseado no fluxo do pessoal: 12 3.1.5 Modelo de planejamento Integrado 13 3.2 ROTATIVIDADE DE PESSOAL 13 3.3 ABSENTEÍSMO 14 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 17 4.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAL 17 4.2 SELEÇÃO DE PESSOAL 18 5 SOCIALIZAÇÃO 21 6 AVALIAÇÃO DE…

empregadas por uma organização para o gerenciamento eficaz das pessoas no ambiente de trabalho. A característica atual de acirrada competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas práticas administrativas formalizadas, em especial da área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva: os colaboradores. Este estudo envolveu, portanto, a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos da Madeireira Bernardon Ltda., com vistas a…

BIBLIOGRÁFICA 12 1.1 Gestão de Pessoas 12 1.2 Recrutamento 15 1.3 Treinamento e Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3 Descrição de Cargos 30 2.4 Administração de…

Gestão do Desempenho Integrando Avaliação de Desempenho e Competências com o Balanced Scorecard Henrique Thé Consultor Pleno Nível 1 1. Referência Bibliográfica: Gestão do Desempenho Integrando Avaliação de Desempenho e Competências com o Balanced Scorecard: guia para a integração dos instrumentos de avaliação de competências, avaliação de desempenho e de estratégia empresarial com o BSC / Rogerio Leme e Marcia Vespa – Rio de Janeiro: Qualitymark, 2008 2. Palavras-chaves:…

FACULDADE NOSSA CIDADE Elaine Cristina de Souza da Silva CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS: PROCESSO E CUIDADOS PARA A SUA IMPLANTAÇÃO Resumo Consultoria Interna em RH Trabalho apresentado como requisito parcial da disciplina de Consultoria em RH para a obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos pela Faculdade Nossa Cidade. Orientador: Prof. Eduardo Kosmalski Carapicuíba 2011 SUMARIO 1 INFORMAÇÕES DA EMPRESA...............................................

CASE DANONE 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. Pode-se afirmar que a Danone tem um RH Operacional ou Estratégico? R: O Rh Operacional é aquele focado somente na parte burocrática, já o RH estratégico é aquele que cria possibilidades dentro da empresa. Seu foco está nos resultados a se obter, ter um bom relacionamento com os colaboradores e ajuda-los no que for necessário. A Danone possui um Rh estratégico com foco no negocio, que cria estratégias para…

não é difícil achar empresas tratando o setor de RH como departamento de pessoal. Existe um atraso conceitual e operacional de pelo menos 10 anos por parte dessas empresas, pois foi no final da década de 90 e inicio do ano de 2000 que surgiu fortemente o conceito de RH estratégico. O dp tem sim seu papel no departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com…

UFRGS Eduardo Afonso UFRGS Rachel Wecki UFRGS Rafael Taborda UFRGS alyne@psjunior.com eduardo_mg@terra.com.br rachel.calovi@ufrgs.br rafaelrt@gmail.com 1 – INTRODUÇÃO 1.1. A EMPRESA Foi analisado e diagnosticado, com foco específico no setor de RH/ Gestão de Pessoas, o restaurante Oak’s California Burritos especializado em lanches mexicanos como, por exemplo, tacos, nachos e burritos. Este restaurante foi criado em 2009 por três ex-estudantes da Escola de Administração da UFRGS,…

Avaliação de Performance: Sinônimo de Desenvolvimento Quando se pensa atingir patamares que levem ao sucesso na carreira, é comum que logo venha à mente das pessoas a idéia de que é preciso desenvolver competências, sejam técnicas ou comportamentais. Até aí não há problema se o profissional está realmente disposto a investir em si. Mas, depois chega o momento em que a organização precisa identificar os pontos fortes e aqueles que precisam ser trabalhados, para que o colaborador apresente uma

SANTOS-SP 2013 Francisco Vastella Júnior Grace Carolaine Aracíbia Maria Angélica Dias Nayla dos Santos Pereira Título: Gestão de Pessoas: Um estudo sobre a Avaliação de Desempenho em uma Empresa de Grande Porte. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, na disciplina Gestão de Pessoas do 2º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob a orientação da Profa. MS. Nieves Orosa…