Aula 03 Avaliacao Desemp

Aula 3: Avaliação de Desempenho e Potencial $$$ Prof.: Eder Ribeiro $$$ • • • • • • Mestrando em Ciências da Educação pela U.A.B. Pós-graduado em Marketing pela ESPM. Pós-graduado em Administração e Organização Financeira pelo IBMEC. Pós-graduado em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela UNESA. Bacharel em Ciências da Administração. Bacharel em Ciências Econômicas. • Atuação em Empresas: - UNESA – Universidade Estácio de Sá (atuando). Professor Universitário: . Cursos: Graduação e Pós-graduação. -O Boticário, Hermes Macedo, Alladin; Varese, Michellin, Engequal/Brasitest. • Consultor de Empresas (atuando): Diretor Executivo. “CON$ULTACK - Consultorias - Franchising’s e Treinamentos Ltda” – • Viagens Internacionais: Inglaterra, Itália, França, Espanha, Portugal, EUA, México, Canadá, Chile, Argentina, Paraguai, Uruguai. 2 Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Distinguir os modelos de Avaliação de Desempenho e Potencial.  Conhecer o conceito de Avaliação de Desempenho articulado por competências para a Movimentação e o Desenvolvimento de pessoas. Avaliação de Desempenho e Potencial – AULA 3 Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • A Avaliação de Desempenho e Potencial que tem por propósito não somente salientar as necessidades de adequação ao cargo cujo empregado ocupa no presente da organização, mas de sinalizar o potencial do mesmo para ocupar outros cargos tanto em tempo presente quanto em situações futuras. • Através de uma…

.........02 1.1 Detalhamento da empresa................................................................................................03 1.2 Sistemática de gerenciamento da gestão de desempenho..............................................03 1.3 Área de gerenciamento da gestão de desempenho.........................................................04 1.4 Papel das demais áreas da empresa neste gerenciamento.............................................04 2.1 Texto relação entre…

estratégicas. A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas, certamente obterá resultados e benefícios a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negocio e propiciando a satisfação dos seus colaboradores. Para isso as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de, fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais, algumas destas ferramentas, como treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção,…

iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na gestão de executivos. Os participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de Recursos Humanos que trabalha com os executivos do mundo todo. A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado …

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS AUTORES: ANDRESSA JESUS DE SOUZA RA: 401709 DAYANA CARNEIRO DA SILVA SOUZA RA 366283 PATRÍCIA DOS SANTOS MACHADO RA 363941 JOÃO DA SILVA PINTO RA 390532 RENATO MACHADO FREIRE RA: 352806 APTS – GESTAO DE DESEMPENHO SUMARIO 1-INTRODUÇÃO................................................................................1 2-DETALHAMENTO DA…

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também…

Case da Danone, responda as seguintes questões: 1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico. R: Rh Operacional é o setor que trabalha com departamento de pessoal, elaboração de folha de ponto, cálculos trabalhistas e benefícios. Possuem estruturadas de treinamento, seleção e avaliação de desempenho. E o RH Estratégico é aquele que agrupa o melhor dos dois focos e consegue manter o equilíbrio entre ação e resultado. Tem assento nas mesas de discussões…

TOLEDO (1986), segundo a qual Recursos Humanos seriam "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade". Diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento, do desenvolvimento, da manutenção, do controle e da avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se considerar que…

FACULDADE NOVO MILÊNIO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL eMERSON DE SOUZA BELFI VILA VELHA - ES 2014 FACULDADE NOVO MILÊNIO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL EMERSON DE SOUZA BELFI GESTÃ ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho Final de semestre apresentado para avaliação do Curso de Administração Geral, Nível de Graduação, da Faculdade Novo Milênio de Vila Velha, ES. Orientador: MSc. Jorge Luiz dos Santos Mariano VILA…

GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES – MPU Professor: Renato Lacerda QUESTÕES DO CESPE Teorias Motivacionais (Cespe / Detran 2009) Julgue os itens a seguir, acerca de motivação e satisfação no trabalho. 1) Políticas da empresa, salários e condições de trabalho são fatores higiênicos ou de satisfação no trabalho. Esses pressupostos estão de acordo com a teoria desenvolvida por McGregor, denominada teoria Y. 2) Valência, na teoria da expectância de Vroom, está relacionada à força…