Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

e colaborador, a gestão de pessoas desenvolve seis importantes processos. Um deles é o processo de aplicar pessoas. De acordo com Chiavenato, o processo de aplicar pessoas significa; "que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu desempenho".(Chiavenato, Idalberto) Orientação de Pessoas Nas Organizações Após a fase de seleção de pessoas, onde alguns candidatos são…

riqueza na análise deste trabalho. Para cientificar o diagnóstico, ou seja, tratar a fragilidade analisada foi necessário utilizar referências de autores que muito bem descrevem sobre o tema em gestão. Autor Obra Natureza Idalberto Chiavenato Recursos Humanos Livro Roberto Recinella O que é motivação? Artigo Sendo assim, todo o desenvolvimento do trabalho poderá ser visto no próximo 6 capítulo. 4. ANÁLISE E DISCUSÃO Conforme pesquisa…

das pessoas, visando os atributos bem como a aquisição de novas habilidades, conhecimento, assim como as mudanças de comportamento. Visa o aperfeiçoamento de desempenho, aumento da produtividade e das relações interpessoais, tornando as empresas mais flexível, saudável e competitiva. Tem como atingir as metas da organização por meio do desempenho dos colaboradores. Palavras-chave:.Treinamento & Desenvolvimento. LISTA DE FIGURAS |Figura 1 – Organograma da empresa – Fonte:…

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1. A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO “As pessoas são os únicos elementos importantes numa organização.” Pessoas excepcionais podem fazer funcionar uma organização precária. Pessoas desmotivadas ou competentes podem anular a mais perfeita organização.” Louis Allen 2. A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS “O fruto do seu negócio está nas mãos dos seus empregados” Akio Morita “Todas as operações de negócios podem ser…

INTRODUÇÃO Com este trabalho tem-se como objetivo apresentar, ainda que de forma sucinta, alguns aspectos relativos ao planejamento estratégico e, no segundo capítulo, questões relacionadas ao controle de qualidade. Para tanto, procurou-se, inicialmente, por meio de uma pesquisa bibliográfica, conceituar planejamento e seus desdobramentos, mais especificamente, planejamento estratégico, tático e operacional, destacando-se as características de cada um desses níveis do planejamento. …

compreendermos o melhor os desafios reservados para o futuro; as três eras que serão analisadas nesse trabalho são: A Era da Industrialização Clássica 1900/1950; A Era da Industrialização Neoclássica 1950/1990; A Era da Informação a partir de 1990. Segundo Chiavenato: A Era da Industrialização Clássica representou o período da industrialização brasileira; ou seja, a nossa revolução industrial. Nesse período as principais características das nossas empresas foram: Formato…

técnico em áreas especificas, domínio de outro idioma, entre outras habilidades e competências, variando de empresa para empresa e de acordo com a função. Para Spector (2006) habilidade é a capacidade que uma pessoa tem de realizar no trabalho; segundo Chiavenato (2004) competência é a capacidade de utilizar as habilidades para agregar valor e promover por meio delas mudanças e inovação nas organizações. Ao fazer parte do quadro de funcionários de uma companhia, o candidato tem a…

Recrutamento e Seleção 8 2.2.1 Recrutamento 8 2.2.2 Seleção 10 2.3 Treinamento, Desenvolvimento e Educação Corporativa 11 2.3.1 Treinamento 11 2.3.2 Desenvolvimento 14 2.3.3 Educação Corporativa 15 2.4 Avaliação de Desempenho e Identificação de Potencial 16 2.4.1 Avaliação de Desempenho 16 2.4.2 Identificação de Potencial 17 2.5 Saúde, Higiene e Qualidade de Vida no Trabalho 18 2.5.1 Saúde Ocupacional e Higiene no Trabalho 18 2.5.2 Qualidade de Vida no Trabalho – QVT 19 …

passar dos anos a administração vai ficando mais flexível. As responsabilidades e autoridades ainda são divididas, mas entende-se que todos os membros da empresa fazem parte da administração, o poder é conquistado e não imposto. (KWASNICKA, 2006) Segundo Kwasnicka (2006), antigamente o foco das empresas era somente no produto objetivando a lucratividade. Hoje estamos cada vez mais na era da informação e além do lucro as organizações devem buscar “algo a mais”, um diferencial…

Descrição de Cargo Cargo: Gerente Comercial Setor: Comercial Cargo do Superior Imediato: Diretor Geral Responsabilidade do Cargo: O Administrador é a pessoa responsável por conduzir todo o Processo de Administrar. Segundo a Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, no seu Artigo 2º: "A atividade profissional de Administrador será exercida, como profissão liberal ou não, mediante: a) pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens, laudos,…