Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

objetivos (CHIAVENATO, 2005). • Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego (CHIAVENATO, 2005). • Remuneração é a função de Recursos Humanos que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas organizacionais (CHIAVENATO, 2005). • Remuneração inclui retornos financeiros e serviços tangíveis, além de benefícios aos empregados como parte das relações de emprego…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DEFINIÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4 2.2 PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE TREINAMENTO 5 2.3 TIPOS DE TREINAMENTO 5 2.4 DINÂMICAS DE GRUPO E JOGOS APLICADOS EM TREINAMENTOS 6 2.5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE UM TREINAMENTO 7 3 SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO 8 4 LIDERANÇA 10 5 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho é uma pesquisa bibliográfica que tem como objetivo aprofundar os conhecimentos teóricos…

pontos primordiais para a elaboração de uma Gestão de RH mais próxima do que é necessário em relação a todas as questões. Alguns tópicos merecem mais atenção: Recrutamento e seleção - Provisão; Orientação, modelagem de cargos, avaliação de desempenho - Aplicação;Remuneração, programas de incentivos, benefícios - Remuneração; Treinamento e desenvolvimento - Desenvolvimento;Relações trabalhistas, higiene, segurança, qualidade de vida no trabalho - Manutenção;Banco de dados e…

descrição de cargos é uma oportunidade para que todos na empresa, Diretores, Gerentes e todas as pessoas envolvidas nessa tarefa possam repensar a organização e redefinir as responsabilidades de cada cargo, com o objetivo de facilitar e melhorar o desempenho da pessoa que está no cargo ou que venha a ocupá-lo. Objectivo geral Conhecer os conceitos de análise e descrição de cargos. Objectivos específicos Avaliar os objectivos da descricao e analise de cargos; Analisar a estrutura da…

alto índice de rotatividade. Segundo Chiavenato (2004) a rotatividade não é uma causa mais o efeito de algumas variáveis externas e internas. Dentre as variáveis externas estão a situação de oferta e procura do Mercado de Recursos Humanos , a conjuntura econômica ,as oportunidades de empregos no Mercado de Trabalho. Acredita-se que essa problemática está diretamente relacionada com o Recrutamento e Seleção, fase de avaliação do perfil da vaga e do candidato. Segundo Pontes (2008)…

das pessoas, visando os atributos bem como a aquisição de novas habilidades, conhecimento, assim como as mudanças de comportamento. Visa o aperfeiçoamento de desempenho, aumento da produtividade e das relações interpessoais, tornando as empresas mais flexível, saudável e competitiva. Tem como atingir as metas da organização por meio do desempenho dos colaboradores. Palavras-chave:.Treinamento & Desenvolvimento. SUMÁRIO |INTRODUÇÃO…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. DESENVOLVIMENTO 7 2.1 Descrição do Trabalho 7 2.2 Recrutamento 8 2.3 Técnicas de Seleção 10 2.4 Contrato de Trabalho 10 2.5 Processo de Integração 11 2.6 Avaliação do Desempenho 12 3. CONCLUSÃO 13 LISTAS DE TABELAS Tabela 1: Títulos das Ocupações Tabela 2:Competências Pessoais LISTA DE QUADROS Quadro 1: Organograma Clínica Manoel Dias Abreu

10 1 INTRODUÇÃO Na Gestão de Pessoas, a avaliação de desempenho é um dos processos mais críticos com que lidam as organizações. Numa época em que a hipercompetitividade predomina no cenário empresarial, o fato de os profissionais se destacarem por seu desempenho tem sido visto como uma forma de se firmarem no mercado de trabalho, comprovando sua competência pelo reconhecimento dos seus pares. Em níveis ideais, a avaliação do desempenho também contribui como um meio de identificar problemas de

descentralização. Dentre as vantagens e desvantagens de cada modelo, destaca-se: Centralização: As decisões são tomadas pela cúpula, no topo da pirâmide organizacional que corresponde ao nível estratégico. - Vantagens - Maior controle nos processos de avaliação, focaliza a função e, consequentemente, as tarefas, evita desperdício e duplicação de tarefa, etc. - Desvantagens - Decisões tomadas de longe da área do problema, demora na tomada de decisão, alta dependência da cúpula,…

...................................................................6 INTEGRAÇÃO DA EQUIPE E PLANEJAMENTO DA CARREIRA......................7 BENEFICIO EXTRA-SALARIAIS.......................................................................8 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.........................................................................9 IMPORTÂNCIA DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICODA GESTÃO DE RH....9 CONCLUSÃO..............................................................................................