Gestão por competencias

(individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. Para Chiavenatto (1999), a principal proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente A Gestão por Competências direciona suas ações prioritariamente para o gerenciamento da lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-la ou minimizá-la. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para o atingimento dos objetivos organizacionais. Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competências significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as incompatibilidades entre o que eles são capazes de fazer -competências atuais- e o que a organização espera que eles façam -competências necessárias. Sendo assim, este paper objetiva apresentar conceitos, vantagens e consequências dessa nova metodologia de gerenciamento de pessoas, pois se observa que a aplicação da mesma produz efeitos indiscutivelmente positivos nas organizações. 2 O MACROPROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS Chiavenatto (2000) afirma que a Gestão de Pessoas pode ser vista como um macroprocesso…

............................................ 8 3.3 Competências Individuais e Organizacionais ................................................... 9 3.3.1 Competências Individuais ............................................................................. 10 3.3.2 Competências Organizacionais .................................................................... 10 3.4 Recrutamento e Seleção ................................................................................... 11 3.4.1…

visando à maximização de resultados e à ampliação de suas capacidades de integração ao mercado, diversas empresas têm buscado alternativas para continuarem líderes. Uma delas é a valorização de seus talentos humanos, que são a peça principal para o sucesso da organização. Torna-se cada vez mais necessário reconhecer os méritos dos colaboradores que se destacam no dia-a-dia de trabalho, promovendo o autoconhecimento e o autodesenvolvimento dos empregados, refletindo na motivação e…

Recompensando Pessoas Ana Carolina Oliveira Andrea Freitas Camilla S. Santos Carlos D. Souza Stella O. Ramalho Docente: Profa Maria Rita de Cassia Disciplina: Psicologia Organizacional I São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2- REMUNERAÇÃO 4 2.1.1 – MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 7 2.1.2 – MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS 8 2.1.3 – MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 8 2.1.4 – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE PONTOS 10 2.1.5 – MUDANÇAS NA REMUNERAÇÃO 11 2.1.6 – PESQUISA…

concepção seria uma "resposta à drástica mudança que ocorreu nos fatores condicionantes do modelo nos últimos anos, com os processos de globalização e intensificação da competitividade". Destaca também que o pressuposto básico deste modelo "é gerir pessoas como vantagem competitiva (...) onde o valor agregado pelas pessoas à empresa é a principal expectativa da organização e a possibilidade de desenvolvimento profissional e pessoal o principal anseio das pessoas". 2.2 Evolução…

INTRODUÇÃO O projeto possibilitará a adequação da área de Recursos Humanos, visando inicialmente conhecer os sub-processos, o seu processo produtivo/operacional, a inter-relação entre os processos atualmente desenvolvidos, com a finalidade de identificar os profissionais e suas qualificações e proporcionar a capacitação para o desenvolvimento, implantação e instrumentalização dos procedimentos. Durante a elaboração do projeto foi identificado como ponto crítico o formato atual…

Faculdade Anhanguera de Campinas - Unidade III Tecnologia em Recursos Humanos ATPS - PROCESSOS GERENCIAIS Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Processos Gerenciais, no Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera, sob a orientação da Profo. Ademir Cavalheiro Leite. Campinas- SP Outubro/2013 SUMÁRIO…

ao seu trabalho?..................................................................................................................................48 GRÁFICO 11: Atributos importantes para a manutenção de um clima organizacional favorável a um bom desempenho de atividades...................................................................49 5 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...............................................................................................06 1.1…

................................4 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................5 3 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL......7 4 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO..............9 5 CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA PESSOAL OPERACIONAL.....10 6 CONCLUSÃO.................................................................................................12 7 REFERÊNCIAS…

de Especialista em Gestão de Pessoas ORIENTADOR: Prof. Ana Paula Grillo Rodrigues, Msc. Florianópolis-SC, Marco de 2011 Dedicamos este trabalho a todos que contribuíram, direta ou indiretamente para que conseguíssemos alcançar mais esta vitória, concluindo o presente trabalho para adquirirmos a titulação de pós-graduandos. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRUTURA DE RH 3 2.1 RECRUTAMENTO E SELECÃO 4 2.1.1 Recrutamento 5 2.1.1.1 Recrutamento…