Avaliação desempenho 180º - unimed resende

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1 INTRODUÇÃO Na Gestão de Pessoas, a avaliação de desempenho é um dos processos mais críticos com que lidam as organizações. Numa época em que a hipercompetitividade predomina no cenário empresarial, o fato de os profissionais se destacarem por seu desempenho tem sido visto como uma forma de se firmarem no mercado de trabalho, comprovando sua competência pelo reconhecimento dos seus pares. Em níveis ideais, a avaliação do desempenho também contribui como um meio de identificar problemas de gerência, da supervisão e do colaborador, de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de possíveis discrepâncias ou carências de treinamento. O diagnóstico dessas situações favorece consequentemente, o estabelecimento de meios e programas para eliminar obstáculos à melhoria da qualidade do trabalho e de vida dentro das organizações. Um processo efetivo de avaliação de desempenho proporciona uma análise sistemática das competências do profissional em função das atividades que exerce, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. É um processo que serve para mensurar o desempenho de uma pessoa, visando a reconhecer sua contribuição para os resultados da organização. Portanto, o desempenho humano nas organizações é visto tanto como uma forma de expressão da satisfação e realização pessoal, quanto da materialização de competências e habilidades que atendam às novas demandas e à realidade das empresas. O processo de avaliação de desempenho, à proporção que se torna um elemento a mais para motivar os colaboradores, demonstra também ser um aliado valioso para o desenvolvimento contínuo dos profissionais e da organização. A preocupação com o desempenho dos colaboradores é um dos fatores que deve fazer parte do dia a dia das empresas, pelo menos daquelas que têm por finalidade assegurarem de fato um lugar no mercado e competirem com a concorrência de igual para igual. Neste sentido, alguns questionamentos