Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

organização necessita. a gestão de pessoas passou a ter uma maior importância estratégica. Importantes mudanças foram verificadas também em suas principais atividades, como o recrutamento e seleção, o treinamento e desenvolvimento, a gestão do desempenho . Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo. Uma gestão de pessoas eficaz aliada a gestão da inovação e conhecimento garantem vantagens competitivas importantes e difíceis,…

... 36 2.3.2.1.Socialização e integração.............................................................................. 37 2.3.2.2.Descrição e análise de cargos / modelagem de cargo .................................. 39 9 2.3.2.3.Avaliação de desempenho ............................................................................ 43 2.3.3.Subsistema de manutenção de recursos humanos .......................................... 47 2.3.3.1. Remuneração ...................................

CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é demonstrada como uma ferramenta essencial no cotidiano das organizações. Segundo Chiavenato (2006) apud Anhanguera designa avaliação de desempenho como um método utilizado para avaliar o desempenho atual, permitindo uma prospecção do desenvolvimento futuro do colaborador, com isso é possível obter periodicamente dados comportamentais destes. Este cenário levanta as necessidades de treinamento e desenvolvimento organizacional, conforme Éboli

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO MODELO 360° Cristiane de Vasconcelos Muniz1 Adhemar Nunes Freire Filho2 RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo teórico do modelo 360° de Avaliação de Desempenho Humano. Foram descritos os principais conceitos adotados por Reis (2003), Bergamini (1988), Lucena (1992) Gil (2012), além de outros autores, que permitiram caracterizar e apresentar modelos de ação/métodos referentes à avaliação de desempenho…

espaço físico, escritórios com salas particulares, dará lugar a locais coletivos de trabalho, enquanto funções de retaguarda serão realizadas em casa pelos colaboradores. AS TRÊS ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NO DECORRER DO SÉC. XX (visão de Chiavenato) Eras Industrialização Clássica Industrialização Neoclássica Informação Períodos 1900-1950 1950-1990 Após 1990 Estrutura Organizacional Predominante Burocrática, funcional, piramidal, centralizadora, rígida e inflexível. Ênfase

EMPRESA: ANELI BUFFÉ Relatório de estágio (diagnóstico) apresentado na disciplina de Estágio Supervisionado em Recursos Humanos, do Curso de Administração, do Centro Universitário UNIVATES, para avaliação do semestre A/2012. Orientador: Alvaro Gustavo W. Junqueira Lajeado, junho de 2012 AGRADECIMENTOS Agradeço especialmente ao proprietário do mercado Aneli…

Humanos vem passando por inúmeras transformações nos últimos tempos. Assim, o que antes era apenas um departamento de pessoal que geria questões burocráticas e operacionais, hoje ganha novos canais estratégicos para as empresas. De acordo com Chiavenato (2005) o mundo moderno se caracteriza por meio das tendências que abrangem a globalização, tecnologia, informação, conhecimento, serviços, ênfase no cliente, qualidade, produtividade, e principalmente a competitividade. Características…

eMERSON DE SOUZA BELFI VILA VELHA - ES 2014 FACULDADE NOVO MILÊNIO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL EMERSON DE SOUZA BELFI GESTÃ ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho Final de semestre apresentado para avaliação do Curso de Administração Geral, Nível de Graduação, da Faculdade Novo Milênio de Vila Velha, ES. Orientador: MSc. Jorge Luiz dos Santos Mariano VILA VELHA 2014 SUMÁRIO Lista de…

ou que já tenha, e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Conforme CHIAVENATO (2005, p. 05), o plano de negocio trata-se de um planejamento antecipado pelo qual um pretenso empreendedor, baseado em um conjunto de dados e informações sobre um determinado negócio, procura viabilizar uma sociedade de seu…

atender uma necessidade específica do mercado, ou seja, do cliente. 3.5 ORGANOGRAMA E DEFINIÇÕES DAS FUNÇÕES A empresa não possui um organograma definido, ela conta com dois sócios proprietários e cinco funcionários. De acordo com Chiavenato (2000), organograma é um gráfico que mostra os órgãos e/ou setores e as hierarquias existentes na organização. 3.6 POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS A empresa estudada não possui politicas especificas para orientar seus…