Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

ORGANIZAÇÕES ............ 20 CAPÍTULO II – PLANO DE CARREIRA .................................................................. 23 2.1 2.2 2.3 REDESENHO DE CARGOS ......................................................................... 23 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS ................................................. 27 ADMINISTRANDO PLANOS DE INCENTIVOS ........................................... 29 2.3.1 Planos de incentivo individual…

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS COMO CRIAR UMA CENTRAL DE COMPRAS DE PRODUTOS ODONTOLOGICOS Março/2012 Avaliação de Desempenho: de que forma a empresa aplica a avaliação de desemepnho e quais as ações que são tomadas após avaliação? Projeto Integrador de Logística, orientado pela Professora Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido…

importância no contexto organizacional. Nas organizações as pessoas estão tornando-se a chave do sucesso sendo vistas não apenas como cumpridoras de tarefas, mas sim como delineadoras do alcance dos objetivos e metas. Acredita-se hoje que o bom desempenho de uma organização esta intimamente ligado à administração de pessoas. As pessoas desempenham suas atividades com mais atenção e vontade quando a empresa oferece condições adequadas para assim desenvolvê-las. Com isso, as empresas…

NASCIMENTO – RA- 402445 GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera - Polo de Vitória, da disciplina Gestão de Pessoas, como requisito para avaliação. Professora: Dante Bonetti de Freitas VITORIA/ES 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO

NASCIMENTO – RA- 402445 GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera - Polo de Vitória, da disciplina Gestão de Pessoas, como requisito para avaliação. Professora: Dante Bonetti de Freitas VITORIA/ES 2013 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO

O primeiro associa-se à consolidação dos planos de salários, e o segundo tem como princípio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado Argumenta. (RODRIGUES, 2006). (Chiavenato, 2004, p.307) “As organizações têm sistemas de recompensas para seus membros. Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. A recompensa mais comum é a remuneração”. Chiavenato, (2004, p.307) ressalta A remuneração total é o…

TÉCNICAS DE SELEÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS (CHIAVENATO) Após as obter as informações a respeito da vaga e sobre as competências do s candidatos desejadas pela empresa, o próximo passo é a obtenção das informações dos candidatos que se apresentaram. As técnicas utilizadas para seleção são cinco: 1. Entrevista de seleção 2. Provas de conhecimento ou capacidade 3. Testes psicológicos 4. Testes de personalidade 5. Técnicas de simulação Essas técnicas permitem que as amostras de seus…

................................... 37 2.5 - Planejamento Pessoal ................................................. 39 2.5.1 - Previsão de Vaga ...................................................... 40 2.5.2 - Avaliação de potencial e de Desempenho .............. 41 2.5.3 - Plano de Sucessão e Substituição ............................ 43 2.6 - Integração de Pessoal ................................................. 43 2.7 - Conclusão sobre a…

deste que os candidatos serão inseridos á corporação. Não podemos deixar de lado a questão da escolha, pessoa certa para o cargo certo. Segundo Chiavenato (1999, p.92), ”Recrutamento é o processo de atrair”. Candidatos para uma vaga anunciada e tornando atrativo para candidatos disponíveis no mercado. “Buscando candidatos dentro e fora da organização”. Ainda segundo o autor (1991, p.54) “Recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados…

conhecer claramente o seu papel e os seus objetivos, dentro das organizações. O que traz competitividade é saber usar os recursos de forma adequada, aumentando a produtividade através da melhoria da qualidade do trabalho das pessoas”. Idalberto Chiavenato AGRADECIMENTOS A Deus pelos momentos de força quando pensei em desistir. Às amigas fiéis: Valdeci Gomes; Ana Maria e Natália que sempre estiveram comigo nos momentos difíceis, partilhando cada momento vivido em sala…