Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

de uma avaliação sistemática de desempenho de cada pessoa, em função das atividades desempenhadas e das metas e resultados desejados e, com o objetivo de reter talentos, agregar valor à empresa, motivar os colaboradores e desenvolver pessoas, a gestão de pessoas tem o processo de recompensar os colaboradores. Para que isso aconteça, deve ser desenvolvido um processo que envolve treinamento, desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento da organização. Passo 01: Avaliação de…

que devem conter em um banco de dados de recursos humanos são: Avaliação de desempenho – demonstrar com base nas competências que os cargos exigem uma avaliação individual ou geral dos funcionários, armazenando uma série histórica das competências e do desempenho. Administração de Treinamento – informar as necessidades de treinamentos com base no perfil do cargo, selecionar os participantes, ajudar na definição do orçamento. Avaliação e pesquisa – informar a eficácia dos treinamentos…

1 Motivação laboral e perfil motivacional 20 3.4 Teoria da expectação 23 3.5 Cultura organizacional 23 3.6 Absenteísmo 26 3.7Administração de Recursos Humanos 28 3.7.1Processo seletivo 28 3.7.2 Empowerment 31 3.7.3 Avaliação de Desempenho 32 3.8Gestão Participativa 33 4 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 35 4.1 Dados Gerais 35 4.2 Histórico 35 4.3 Estrutura Física 35 4.4 Estrutura Organizacional 36 REFERENCIAS 37 1 INTRODUÇÃO O…

esteja de acordo com o posto de trabalho. Já para Milkovich e Boudreau (2000), o recrutamento é um procedimento de identificação e atração de candidatos, porém só alguns serão selecionados. Após a seleção o candidato escolhido ocupará o cargo. Segundo Chiavenato (2009), recrutar é a junção das técnicas e processos que tem como intenção encontrar candidatos que sejam satisfatórios para o cargo em aberto. Enquanto que, para Bohlander, Snell e Scherman (2003), recrutamento é um método para…

estratégica. O trabalho estará distribuído em capítulos abordando assuntos como Planejamento, Planejamento Estratégico, Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, posteriormente foi conceituado Sistemas de Remuneração, Métodos Tradicionais de Avaliação de Cargos, Pesquisa Salarial e Política Salarial, e após estas definições expomos os conceitos, processos e métodos da Remuneração Estratégica, Modelos de Remuneração Estratégica e os Gargalos para a Nova Gestão; sendo a metodologia…

de gestão que cada uma recebe, a liderança, o compromentimento dos proprios colaboradores, suas crenças e tabus, entre outros fatores. Para Chiavenato (1996), “A cultura organizacional consiste em padrões explícitos e implícitos de comportamentos adquiridos e transmitidos ao longo do tempo que constituem uma característica própria de cada empresa”. Chiavenato (1996) ainda diz que a cultura organizacional pode ser divida em dois niveis, o visivel e invissivel. No nível visível,…

3.2. Disciplina: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RH Treinamento e desenvolvimento são dois conceitos distintos, o primeiro podemos definir, segundo França (2010, p.88), como o aperfeiçoamento das habilidades já demonstradas no ato da contratação, onde as competências genéricas serão trabalhadas de acordo com a cultura da empresa, pois cada empresa tem sua característica. Podemos dizer também que o treinamento focaliza no presente, no cargo atual do colaborador, esse é preparado para exercer

atentos a essas mudanças que ocorrem diariamente mesmo nas empresas familiares e de pequeno porte. A pesquisa bibliográfica e as observações realizadas dentro da organização mostram que o treinamento hoje faz parte, e é um fator preponderante no bom desempenho das atividades desenvolvidas pela empresa em questão. Atualmente a empresa contrata pessoas que já buscam a qualificação antecipadamente, pessoas que já se preparam ou estão cursando o ensino superior, ou seja, a empresa, mesmo…

executar porem de forma mais humana visando às necessidades do funcionário. O conceito de gestão de pessoas segundo (Chiavenato 2005) "Gestão de pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos ", que envolve desenvolver pessoas, prover pessoas, socialização e discrição dentre outras vastas colocações. A valorização das pessoas depende da compreensão de que o desempenho da organização, depende da capacitação, motivação e bem estar da força de trabalho e da criação de…

essencialmente descritiva, exploratória e reflexiva. Baseou-se na discussão e reflexão em grupo e na pesquisa bibliográfica. 1 - Antecedentes Históricos da Administração Num primeiro momento interessa, definir o conceito de administração. Segundo Chiavenato (1999), a administração pode ser definida como o processo de planear, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objectivos organizacionais. O desenvolvimento de conhecimentos sobre a…