Atps Gest O

Etapa 02:
Introdução

A partir de uma avaliação sistemática de desempenho de cada pessoa, em função das atividades desempenhadas e das metas e resultados desejados e, com o objetivo de reter talentos, agregar valor à empresa, motivar os colaboradores e desenvolver pessoas, a gestão de pessoas tem o processo de recompensar os colaboradores. Para que isso aconteça, deve ser desenvolvido um processo que envolve treinamento, desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento da organização.

Passo 01:

Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho é uma forma de medir comportamentos, habilidades, metas e resultados do funcionário através de métodos aplicados às pessoas dentro das organizações. É um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e até demissões de funcionários.
A organização precisa saber como as pessoas desempenham as suas atividades para ter uma idéia de suas potencialidades em forma de esforço individual, que será provocado através de recompensas, percepção de que as recompensas dependem de esforços, habilidades da pessoa e percepção do papel esses fatores irão geral desempenho.
Avaliação de desempenho deve mostrar ao funcionário o que as pessoas pensam a respeito do seu trabalho e da sua contribuição à organização e ao cliente, ao passo que, a avaliação pode ser realizada pelo chefe imediato, órgão de RH, comissão de avaliação do desempenho, colegas, cliente internos, cliente externos, subordinados ou ate mesmo uma auto-avaliação feita pelo próprio funcionário.
Existem vários tipos de métodos de avaliação de desempenho, dentre os quais podemos citar os mais tradicionais como: Escala gráfica, Escolha Forçada, Pesquisas de Campo, Listas de Verificação e a Avaliação Participativa por Objetivos (APPO) sendo um método mais moderno.
A avaliação de desempenho tem varias aplicações em todos os processos de gestão de pessoas e é uma forma de eliminar ou neutralizar problemas de desempenho e melhorar a qualidade do