Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

TREINAMENTO 3. ESTUDO DE CASO CONCLUSÃO REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ANEXOS INTRODUÇÃO Tendo em vista a importância que o mercado está dando para a qualidade dos produtos é relevante que as organizações tenham um bom desempenho, funcionários adaptados para sua função e que saibam o que estão fazendo. Para isso faz-se necessária à utilização do processo de treinamento e desenvolvimento. Para Gil, 2007, “o ambiente dinâmico das organizações requer ações…

GESTORES ÉTICOS NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO RONDONÓPOLIS/MT 2012 2 Arlindo da Costa Chaves Barbara Pergo GESTORES ÉTICOS NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho de conclusão do curso de Pós-Graduação em Gestão de Pessoas, apresentado como requisito parcial de aprovação. Orientador: Prof. M.Sc. Maurício Pugas RONDONÓPOLIS/MT 2012 3 RESUMO A proposta desta pesquisa é apresentar uma abordagem da importância da ética nos processos de avaliação de desempenho. Na…

de Desempenho Toda pessoa precisa receber retroação a respeito do seu desempenho para saber como está indo no seu trabalho, sem esse retorno as pessoas caminham às cegas. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham suas atividades para ter uma idéia de suas potencialidades. Uma empresa, seja qual for o seu tamanho ou área de atuação, depende dos seus funcionários para contar com o bom andamento do seu negócio, ou seja, o sucesso do empreendimento passa pelo desempenho de

Atitude 20 1.6 Competências Individuais e Organizacionais 21 1.6.1 Competências Individuais 21 1.6.2 Competências Organizacionais 22 1.7 O papel do gestor na administração de pessoal 22 1.8 Como adequar os cargos as pessoas 24 1.8.1. Avaliação de Desempenho - Base para conhecer as pessoas 26 1.9 Plano de carreira nas Empresas 27 1.9.1. Vantagens do Planejamento de Carreiras 31 CAPÍTULO 2 - METODOLOGIA 36 2.1 Pesquisa de Campo 36 2.1 Métodos utilizados para coleta de dados 36…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ( 90°; 180°; 360°) QUAL MELHOR ESCOLHA DIANTE DE UM CENARIO Luiz Paulo Custódio, Talita Bueno, Marcela Eduarda Teixeira. Fatec Guaratinguetá professor João e-mail do primeiro autor Resumo Este trabalho tem por objetivo o entendimento sebre três vertentes da avaliação de desempenho em plano cartesiano, avaliação em 90°; 180° e 360°. Dentro do estudo, buscou-se apoio em material bibliográfico, sobre a opinião dos autores de referência no assunto, para elaborar

Processos de Agregar Pessoas, o Recrutamento de Pessoas, Seleção, Aplicar Pessoas, Recompensar Pessoas, a Remuneração, os Benefícios e Serviços, o Processo de Desenvolver, Manter e Monitorar Pessoas. O problema central do trabalho é tratado no Segundo Capítulo refere-se ao Treinamento, sua função, e como funciona o processo de treinamento, incluindo suas fases, quando deve ser aplicado dentro da empresa e o por que. A quem deve ser direcionado e trás as melhorias decorrentes do…

---------------------------------------------------------- 09 2.4 CONTRATO DE TRABALHO ---------------------------------------------------- 10 2.5 INTEGRAÇÃO ----------------------------------------------------------------------- 10 2.6 AVALIACAO DE DESEMPENHO ----------------------------------------------- 12 3. CONCLUSÃO --------------------------------------------------------------------------- 14 4. REFERENCIAS ------------------------------------------------------------------------ 15

1 Missão: 4 2.1.2 Visão: 5 2.1.3 Valores: 5 2.2 Gestão de Pessoas 6 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 6 2.2.2 Recrutamento 7 2.2.3 Seleção de Pessoas 7 2.2.3 Descrição de Cargos 7 2.2.4 Treinamento e Desenvolvimento 8 2.2.5 Avaliação de Desempenho 8 2.2.6 Higiene e Segurança no Trabalho 8 2.2.7 Qualidade de Vida no Trabalho 9 2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 9 3 CoNCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O propósito deste trabalho é discorrer sobre a Gestão de Pessoas…

empresa, e entrevista com o gestor de Recursos Humanos, com a finalidade de identificar a satisfação e motivação de cada setor. Neste sentido, procurou-se levantar os principais fatores que interferem na motivação, e que podem estar atrapalhando o bom desempenho de toda a organização. Os resultados mostram que alguns desses fatores criaram uma certa preocupação, e devem ser estudados mais profundamente pela empresa em questão. O fator Remuneração/Benefícios foi o item que apareceu como…

.........7 2.4 CONTRATO DE TRABALHO.................................................................................8 2.5 Treinamento e integração.....................................................................................10 2.6 Avaliação de desempenho...................................................................................11 3 CONCLUSÃO 12 REFERENCIAS..........................................................................................................13 1…