avaliação de desempenho 90, 180 e 360

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ( 90°; 180°; 360°) QUAL MELHOR ESCOLHA DIANTE DE UM CENARIO

Luiz Paulo Custódio, Talita Bueno, Marcela Eduarda Teixeira. Fatec Guaratinguetá professor João e-mail do primeiro autor

Resumo
Este trabalho tem por objetivo o entendimento sebre três vertentes da avaliação de desempenho em plano cartesiano, avaliação em 90°; 180° e 360°. Dentro do estudo, buscou-se apoio em material bibliográfico, sobre a opinião dos autores de referência no assunto, para elaborar um entendimento sobre as mesmas, visando identificar o melhor cenário contingencial para que as mesmas fossem aplicadas. Além da pesquisa bibliográfica, este artigo conta com o apoio de uma pesquisa realizada por uma consultoria norte-americana que aplicou um estudo de caso sobre a utilização da avaliação de desempenho em plano cartesiano em 133 empresas Brasileiras. Isto para se ter melhor entendimento sobre esta pratica estratégica que está sendo cada vez mais utilizada em empresas para trazer melhorias para todos integrantes da organização.

Palavras-chave: Avaliação de desempenho, plano cartesiano, cenário organizacional

Abstract
This work aims at understanding sebre three aspects of performance evaluation in the Cartesian plane, reviewed in 90 °; 180 ° and 360 °. Within the study, we sought support for bibliographic material on the opinion of the authors of reference on the subject, to draw up an opinion thereon, to identify the best contingency scenario for which they were applied. Besides the literature, this article has the support of a survey conducted by a U.S. consultancy that applied a case study on the use of performance measurement in the Cartesian plane in 133 Brazilian companies. This to have better understanding of this strategic practice being increasingly used in companies to bring improvements to all members of the organization.

Keywords: Performance, Cartesian plane, organizational setting

Introdução

Neste artigo serão