Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes.” (CHIAVENATO, 1999, p. 6) A sistematização da Gestão de pessoas, segundo Dutra (2002), iniciou-se no século XIX nos Estad0os Unidos e neste mesmo período observa-se na França algumas discussões sobre o tema, relações de trabalho e a regulamentação social do trabalho. O mesmo…

CURSO TECNÓLOGO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR – MÓDULO III LINHA DE PESQUISA: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GESTÃO DE COMPETÊNCIAS Trabalho de Projeto Integrador como conclusão do módulo III Avaliação de Desempenho e Gestão das Competências do curso de Graduação Tecnológica em Recursos Humanos. Área de concentração de TECNOLOGIA. Guarulhos - Centro 2014 Dedicamos aos nossos amigos, Familiares e Professores que tem nos apoiado nesse projeto. AGRADECIMENTO Agradecemos a…

setor, cumpra o que foi estabelecido no contrato, dando a ela maior autonomia e flexibilidade para usar seus recursos, facilitando o atingimento de objetivos de políticas públicas e, assim, poder reger melhor a sua prestação de serviços. Segundo Idalberto Chiavenato (2006, pag. 502): “O contrato de gestão é um compromisso institucional, firmado entre o Estado, por intermédio de seus ministérios, e uma entidade pública estatal, a ser qualificada como Agência Executiva, ou uma entidade…

AVALIAÇÃO CONVENCIONAL E DIFERENCIADA DE DESEMPENHO & TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Diêgo Anderson Kzam Pereira (1421124) João Marcos Araújo Gonçalves (1421111) Mayra Moraes Viegas (1421110) Vittória Costa Brasil (1422113) Universidade Estadual do Maranhão – UEMA Gestão de Pessoas – Prof. Inácio Façanha RESUMO O presente artigo retrata a avaliação de desempenho como uma ferramenta de apoio a evolução profissional dos colaboradores nas organizações e também destaca o treinamento e seu…

2.6. O Desenho dos Cargos 2.6.1. Avaliação de Cargos 2.6.2. Descrição e Análise de Cargos 2.6.3. Método de Descrição e Análise de Cargos 2.6.4. Objetivos da Descrição e Análise de Cargos 2.7. Desempenho 2.7.1. Avaliação de Desempenho 2.7.2. Os Fatores Determinantes do Desempenho Humano 2.7.3. Quem deve Avaliar o Desempenho? 2.7.3.1. Auto-avaliação do Desempenho 2.7.3.2. O Gerente 2.7.3

requeridas. 2.5. Tipos de técnicas de seleção 2.5.1. Entrevista 2.5.2 Provas de conhecimentos e capacidades. 2.5.3. Testes Psicológicos 2.5.4. Testes de personalidade. 2.5.5 Técnicas de simulação. 2.6. O processo de seleção de pessoal. 2.7. Avaliação e controle dos resultados. 3. O PROCESSO DE CARGOS E SALÁRIOS. 3.1. DESCRIÇÃO DE CARGOS 3.1.1. Descrição de cargos e sua utilidade 22 22 23 23 24 24 25 25 25 26 3.2. Análise de cargos. 3.3. Estrutura de analise de cargo.…

estudada será a empresa ramos cosméticos, um fabrica de médio porte que contratara 5 auxiliares de serviços gerais para cuidar da limpeza e conservação da mesma. Esta empresa se localiza na cidade de Montes Claros MG norte do estado, com população segundo censo do IBGE de 412.284 habitantes e fabrica cosméticos como hidratantes, xampus, condicionadores e conta com diretor, 7 encarregados da produção, um coordenador, um gerente geral responsável pelo setor de Rh e cinco auxiliares de…

aos resultados e objetivos alcançados.” (RIBEIRO, 2003, p. 118). Desse modo, pode ser definida como um estilo ou sistema de administração que relaciona as metas organizacionais com o desempenho e desenvolvimento individual, por meio do envolvimento de todos os níveis administrativos. Chiavenato (2004, p.187), afirma que: O foco no “como” administrar passou para o foco no “por que” ou “para que” administrar. A ênfase em fazer corretamente o trabalho…

.............................................................. PAG 2 TREINAMENTO......................................................... ............................... PG 5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................................................................................PAG 9 INDICADORES DE DESEMPENHO...................................................................................... PAG 11 ESTUDO DE CASO.....................................................................

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO O que é? A Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FNPQ, 1995, p.54) define desempenho como sendo "os resultados obtidos de processos e de produtos que permitem avaliá-los e compará-los em relação às metas, aos padrões, aos referenciais pertinentes e a outros processos e produtos. Mais comumente, os resultados expressam satisfação, insatisfação, eficiência e eficácia e podem ser apresentados em termos financeiros ou não" (apud SOUZA, 2009). "No processo de avaliação