Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS: Reavaliação do Cenário Para Implantação do Sistema de Avaliação de Desempenho por Competências na Empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda.¹ Autora: Mara Regina dos Santos² Orientador: Prof. Gustavo Arno Drews³ RESUMO Este estudo verificou se o cenário atual das práticas de gestão de pessoas, especificamente de provisão e aplicação de pessoas, da empresa Distribuidora de Bebidas Tomazoni Ltda. está adequado a implantação de um sistema de…

estivesse triste, o meu muito obrigado. Dedicatória Dedico este trabalho a minha família e minha esposa na pessoa de Rute Paulo Balane Langa Abreviaturas AD – Avaliação de Desempenho AF – Administração e Finanças AS – Assistência Social BR – Bónus de Rendibilidade CM – Certificado de Mérito EGFAE – Estatuto Geral dos Funcionários e Agentes do Estado EGFE – Estatuto Geral dos Funcionários do…

teórico nos subsistemas de recursos humanos propostos por Chiavenato (2007). Pode-se descrever e sugerir ações para o RH da Rádio Naval Eletrônica os resultados. Os dados foram tratados e analisados através das entrevistas gravadas e transcritas para diagnóstico das atividades atuais dos recursos humanos da empresa em pesquisa. Para analisar o conteúdo da pesquisa os dados foram alocados de acordo com os subsistemas de recursos humanos por Chiavenato (2007), com resultados demonstrados…

alcançada somente quando nela coincidem, se acumulam, se exaltam e se mesclam o trabalho, o estudo e o jogo; isto é quando nós trabalhamos, aprendemos e nos divertimos, tudo ao mesmo tempo. (...) É o que eu chamo de “ócio criativo”, uma situação que, segundo eu [penso], se tornará cada vez mais difundida no futuro.” (Domenico de Mais, in “O Ócio Criativo”, p.148) SUMÁRIO 1 Fundamentação Teórica 5 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Provisão de Recursos Humanos – Para Scoott Snek e…

manter pessoas e o processo de monitorar pessoas (CHIAVENATO, 2008). Agregar Pessoas: tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato desenvolva seu potencial numa função que escolheu e definiu para sua carreira, ajudando a empresa no alcance os resultados desejados (VIEIRA, 2010). Aplicar pessoas: de acordo com Chiavenato (2008), o processo de aplicar pessoas…

condições, também sofreram intensas mudanças, e a Gestão de Pessoas nas organizações acompanhou todo esse processo. Vamos entender quais foram as principais mudanças no mundo do trabalho e a evolução da área de Gestão de Pessoas. Vamos lá? De acordo com Chiavenato (1999; 2010), o conceito de trabalho que conhecemos hoje é fruto de um grande marco da nossa sociedade: a Revolução Industrial (final do século XVIII). E, posteriormente, ao longo do século XX, o trabalho sofreu grandes…

envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Chiavenato (2006) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de…

Avaliação de Desempenho como vantagem competitiva na organização Avaliar se um determinado treinamento realmente surtiu efeito, é importante e necessário, pois temos que levar em conta o interesse dos participantes em realmente participar do projeto, a vontade de mudar, bem como a motivação em querer crescer pessoalmente e profissionalmente na vida e na sua carreira. Pois conforme discorre Araujo e Garcia: É vital avaliar desempenhos para que não aconteça que pessoas…

GESTÃO DE PESSOAS8 CONHECENDO O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS9 1. Agregar pessoas09 1.1. As transformações do processo de Recrutamento e Seleção10 2. Aplicar pessoas13 2.1. Orientação das pessoas13 2.2. Modelagem no trabalho15 2.3 Avaliação de desempenho16 3. Recompensar pessoas17 3.1. Remuneração18 3.2. Benefícios19 4. Desenvolver pessoas20 4.1. Treinar e desenvolver pessoas20 4.2. O desenvolvimento das organizações22 5. Manter pessoas22 5.1. Relações…

acordo com Chiavenato (2004) Para compreender as motivações, faz-se necessário entender, conhecer o que a provoca e dinamiza. A motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza com as necessidades de cada um, visto que, todas as pessoas têm suas próprias necessidades assim chamadas de desejos, aspirações, objetivos individuais ou motivos. Podem também ser chamadas de forças internas que pulsam ou influenciam cada um direcionando o seu comportamento frente às diversas situações da vida. …