Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BARBARA RAQUEL DE JESUS CARDOSO CAROLINE NAYARA DE ARAÚJO PESSOA JOÃO PAULO DE ARAÚJO PESSOA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: estudo de caso na Vale/MA. São Luis 2008 1 BARBARA RAQUEL DE JESUS CARDOSO CAROLINE NAYARA DE ARAÚJO PESSOA JOÃO PAULO DE ARAÚJO PESSOA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FATOR DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: estudo de caso Vale/MA Monografia apresentada ao Curso de…

da empresa WJR Engenharia por terem nos dado as informações necessárias para o desenvolvimento e aplicabilidade no trabalho. EPÍGRAFE "A melhor forma de inspirar as pessoas a superar o desempenho é convencê-las por tudo o que você fizer e por todas as suas atitudes diárias que você as apóia sinceramente.” (Harold Geneen) RESUMO A Cultura Organizacional é um elemento presente em todas as empresas e é fundamental, porque influencia nos

utilizados no processo e Recrutamento e Seleção.............................................................................................14 3.2 Administração de Cargos............................................................16 3.3 Avaliação de Desempenho.........................................................17 3.4 Programas e Ações Sociais........................................................17 4 DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS............................18 4.1…

agregando-lhes valor e capacitando-os cada vez mais. Serão revisados os seguintes assuntos como o treinamento e o desenvolvimento que buscam capacitar e desenvolver os profissionais da organização, por isso a relevância da realização da avaliação de desempenho e competência de cada pessoa com o propósito de medir, mensurar e qualificar os resultados obtidos, além do necessário para o alcance dos objectivos esperados de cada colaborador, uma vez que são as pessoas que dão vida,…

implementação das mesmas (CHIAVENATO, 2004). A empresa que opta pela gestão de pessoas certamente obterá resultados favoráveis a sua saúde organizacional, aumentando a sua produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação aos empregados. A forma como a administração dos recursos humanos era conhecida, foi mudando consideravelmente, ao ponto de nos dias atuais, ser considerada a área de maior importância em uma organização (CLARO; NICKEL, 2002, CHIAVENATO,…

será analisar uma nova metodologia na área de avaliação de desempenho de funcionários, no caso, os barmans . O trabalho foi desenvolvido através de um estudo bibliográfico sobre essas competências e habilidades do profissional, juntamente com pesquisa na empresa e entrevista com funcionários. Assim, chaga se a uma conclusão final e a sugestão de melhoria será feita. 2.INTRODUÇÃO Atualmente percebemos a importância que a avaliação de desempenho tem para os funcionários e o…

industrial, não era necessária muita especialização. Ao passar dos anos houve muito desenvolvimento na era industrial com aumento de concorrência e globalização, foi a partir desses anos que foi necessária a especialização de mão de obra. Segundo CHIAVENATO (2000), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O Recrutamento foi essencial nessa era pois precisava recrutar pessoas…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO SUMÁRIO OBJETIVOS 3 Objetivo Geral 3 Objetivo Específico 3 INTRODUÇÃO 4 1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 5 Métodos e Técnicas de Avaliação do Desempenho no Trabalho 5 2 METODOLOGIA DE PESQUISA 6 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 OBJETIVOS Objetivo Geral O objetivo do presente trabalho é mostrar a importância da Avaliação de Desempenho para a motivação dos funcionários no ambiente de trabalho de uma Organização. Comentar sobre a prática…

despesa, mas um precioso investimento nas pessoas que nela trabalham e, consequentemente, na organização que a longo e médio prazo irá colher os frutos desse investimento. Atuação do Profissional de RH Para ser um bom profissional de RH, segundo Ulrich (2000), é importante criar culturas e locais de trabalho que desenvolvam capacidade individual e comprometimento com a empresa, devem desenvolver organizações que assegurem uma capacidade sustentável e aumentem o capital…

4.3 Gestão de Pessoas Segundo Gil (2001) "Gestão de Pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais". Ou seja, a gestão de pessoas está na prática de lidar com o comportamento humano e administrar a justiça nos relacionamentos levando a cultura e ambiente de cada indivíduo na organização. De acordo com Chiavenato (1999) gestão de pessoas pode ser contingencial ou…