Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

Chiavenato propõe modelo gestão de pessoas baseado em sistemas Utilizar a visão sistêmica para a estruturar a gestão de pessoas é a tendência das organizações que buscam melhorar suas relações e aumentar a produtividade dos colaboradores. O processo tradicional de divisão do trabalho sai de cena é dá lugar a um esquema integrado. A área de Recursos Humanos deixa de centralizar as atividades ligadas aos funcionários e colaboradores e se transforma em um elemento facilitador. Os…

de Desenvolvimento Individual LIBRAS Língua Brasileira de Sinais SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E DIAGNÓSTICOS EFETIVADOS 11 2.1 A empresa, sua história e seus produtos 11 2.2 Avaliação das áreas diagnosticadas 11 2.2.1 Marketing / Vendas 11 2.2.2 Recursos Humanos 18 2.2.3 Prestação de Serviços 22 2.2.4 Financeiro / Contabilidade 25 2.3 Problema identificado 26 2.3.1 Justificativa 26 2.3.2 Objetivos a serem…

sendo este um processo de fabricação ou um processo de gestão de pessoas. Desta forma, este Capítulo 2 mostra, através de revisão conceitual, os conceitos e a evolução destes assuntos, segundo autores consagrados em suas respectivas áreas de conhecimento. 1. Conceitos Básicos de Processo Segundo Sorti, (2008) embora seja constituído por atividades previamente definido, um processo apresenta início e final claramente determinado. Deve-se decompor um processo até o…

Paulo” Credenciado pelo decreto Presidencial de 26/03/2002-DOU 27/03/2001 Maico Dequisan dos Santos A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO PROCESSO MOTIVACIONAL NOS COLABORADORES DE UMA EMPRESA COMERCIAL EM MANAUS MANAUS 2009 MAICO DEQUISAN DOS SANTOS A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO PROCESSO MOTIVACIONAL NOS COLABORADORES DE UMA EMPRESA COMERCIAL EM MANAUS Trabalho de Conclusão de…

humanos na organização. (CHIAVENATO, 1999, p. 156). Recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento da entrada, portanto uma atividade positiva e convidativa. A tarefa do recrutamento é de atrair com seletividade, através de várias técnicas de comunicação, os candidatos que possuam os requisitos mínimos do cargo a ser preenchido. O objetivo do recrutamento é abastecer o processo seletivo de sua matéria-prima básica: os candidatos. (CHIAVENATO, 2002,…

ponto de partida para projetos com potencial para alavancar a gestão dos funcionários da empresa. A administração de recursos humanos tem a finalidade de planejar, organizar, desenvolver, coordenar e controlar estratégias capazes de promoverem o desempenho eficiente dos funcionários. A importância dos recursos humanos para a organização se dá pelo fato de ser este o departamento responsável pelo suporte necessário para que a empresa atinja seus objetivos através de pessoas,…

Divane Alves da Silva (UNIP) Dr. Ivan Dias da Motta (CESUMAR) Dra. Kátia Mosorov Alonso (UFMT) Dra. Valéria de Carvalho (UNIP) Apoio: Profa. Cláudia Regina Baptista – EaD Profa. Betisa Malaman – Comissão de Qualificação e Avaliação de Cursos Projeto gráfico: Prof. Alexandre Ponzetto Revisão: Virgínia Bilatto Amanda Casale Sumário Gestão de Pessoas Unidade I 1 AS RELAÇÕES ENTRE PESSOAS E…

trabalho ou pelo simples fato da famosa praticidade, pegar um funcionário já experiente na área, e coloca-lo para ensinar ao novo colega de trabalho, que por muitas vezes, esquece-se de passar alguns pontos principais na área que irá atuar. Segundo Chiavenato, em um mundo mutável e competitivo, em uma economia sem fronteiras, as organizações precisam preparar-se continuamente para os desafios da inovação e da concorrência. Para serem bem-sucedidas, as organizações precisam de pessoas…

Desenvolvimento Para Chiavenato (1996), as empresas são fundamentalmente constituídas de inteligência, algo que apenas as pessoas possuem, e o capital somente será bem aplicado quando for inteligentemente investido e administrado. As empresas bem-sucedidas se deram conta disso e voltaram-se para seus funcionários como os elementos alavancadores de resultados dentro da organização, descobrindo que todo investimento em pessoas, quando bem feito, provoca retornos garantidos à empresa.…

devem conter em um banco de dados de recursos humanos são: · Avaliação de desempenho – demonstrar com base nas competências que os cargos exigem uma avaliação individual ou geral dos funcionários, armazenando uma série histórica das competências e do desempenho. · Administração de Treinamento – informar as necessidades de treinamentos com base no perfil do cargo, selecionar os participantes, ajudar na definição do orçamento. · Avaliação e pesquisa – informar a eficácia dos treinamentos…