Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

através da análise das práticas da microempresa VR Cred comparado ao que se é citado na literatura sobre os cinco setores de recursos humanos. Após a análise, o projeto apresentará os resultados da pesquisa e possíveis sugestões para a melhora do desempenho da empresa. Esta pesquisa caracteriza-se como explicativa, pois visa identificar os fatores que determinam ou contribuem para a disparidade entre os dados apresentados e a realidade apresentada nas bibliografias atuais; Aprofunda o…

dias atuais é a valorização das pessoas. Em tempo de maior competitividade, se faz necessário que o crescimento de qualquer empresa antes de passar por máquinas, métodos, estrutura, processos e produtos passam pelas pessoas que nelas trabalham. (CHIAVENATO, 2000). Os colaboradores determinam o sucesso ou o fracasso da organização, tendo sua personalidade determinada por sua hereditariedade e suas experiências acumuladas durante toda a vida, por isso, muitas empresas que desejam…

2.2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO De acordo com Chiavenato (2004), por volta de 1842, os EUA implantou relatórios em seu serviço Publico Federal para avaliar no desempenho de seus funcionários. Somente após a Segunda Guerra Mundial a Avaliação de Desempenho teve uma divulgação entre as empresas. Bergamini (2010), esclarece que em épocas passadas de permanência e estabilidade a Avaliação de Desempenho podia ser feita por esquemas burocráticos. Com o passar do tempo a rotina burocrática deu espaço

ALINE ALVAREZ CARNEIRO ANNA CAROLINA FOLEGATTI LOPES FREIRE ROSANA DE OLIVEIRA MIRANDA GONÇALVES AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360 GRAUS OS EFEITOS DA AVALIAÇÃO 360º NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas à comissão julgadora das Faculdades Integradas Hebraico Brasileira Renascença – UNIESP, sob a orientação da Professora…

4 Carreira..........................................................................................................28 3.5 Avaliação de desempenho............................................................................29 3.6 Definição de desempenho............................................................................29 3.7 Métodos de avaliação de desempenho........................................................30 4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL.........................

2 - Revisão Bibliográfica 2.1 Históricos de Gestão de pessoas A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo. Segundo Chiavenato (2003b) gestão de pessoas e não mais em recursos humanos, se fala hoje para proporcionar essa nova visão das pessoas não mais como meros funcionários. Ao longo de toda a história da humanidade passamos por varias mudanças, podemos dizer que ao longo do século XX houve três eras organizacionais distintas: Era…

as organizações, buscando agregar valor ao seu desempenho, gerindo as pessoas e as ações organizacionais. Gestão de pessoas é a função gerencial que visa á cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais. (GIL, 2001). Como parceiro da organização, uma das atribuições do RH é criar competências e comportamentos necessários, gerindo a seleção, o treinamento, o desempenho, o reconhecimento e o…

A avaliação de desempenho inicia um processo de multiplicação nas organizações. A escola das relações humanas fez com que surgisse uma mudança de focalização que passou da máquina para o homem (CHIAVENATO, 2002). Essa mudança vem ocorrendo em decorrência das grandes transformações com as quais se percebe cada vez mais a importância atribuída ao processo humano na obtenção de vantagem competitiva pelas organizações (BRANDÃO; GUIMARÃES, 2001). Para realizar a avaliação de desempenho, as…

como peça chave no processo de desenvolvimento organizacional e, nesse sentido, torna-se necessário pensar que, em um mundo capitalista, o ser humano constitui-se em uma das maiores riquezas das organizações, mesmo diante de tantas inovações (CHIAVENATO, 2008). As organizações começam a considerar o desenvolvimento dos recursos humanos como um fator de extrema importância para o seu crescimento, passando a planejar e realizar propostas educativas para os seus colaboradores no local…

1. Avaliação de desempenho As práticas de avaliação de desempenho não são novas, muito menos os sistemas formais de avaliação são recentes. Tem-se a informação que no século IV na fundação da Companhia de Jesus, Santo Inácio de Loyola utilizava um sistema combinado de relatórios e notas das atividades e, principalmente, do potencial de cada um de seus jesuítas (CHIAVENATO, 1998). Registra-se também que nos Estados Unidos, em 1842 o Serviço Público Federal implantou um sistema de relatórios