Avaliação Desempenho Segundo Chiavenato

INTRODUÇÃO Na maioria das empresas a avaliação remete quase sempre à gestão do desempenho, cuja ferramenta principal ainda é a avaliação de desempenho. Existem nas organizações diferentes avaliações de desempenho como: avaliação financeira, avaliação das estratégias marketing, avaliação de produtividade e qualidade e avaliação de desempenho humano. Vamos estudar ao longo dessa apostila a avaliação do desempenho humano nas empresas e como ela interage com toda a área de gestão de…

Ensino Superior PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA GESTÃO DE PESSOAS Belo Horizonte 2013 Cintia Gomes Cristiene de Souza Hudson Felipe Thiago Lucio Sueli Luzia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho de conclusão do 1º Período para obtenção de crédito na disciplina, do curso superior…

MENEZES PROJETO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FORTALEZA-CE MAIO – 2012 1. OBJETIVO DA AD O objetivo maior da Avaliação de Desempenho, como seu nome já diz, é avaliar o desempenho das pessoas. Muitas vezes as organizações não estão desempenhando tão bem quanto poderiam e não sabem o motivo. A avaliação de desempenho serve exatamente para apontar o gap entre o desempenho desejado dos colaboradores e o desempenho real. No entanto, é…

ferramentas administrativas como, por exemplo, a Avaliação de Desempenho, tema do estudo apresentado a seguir com análise da aplicação desta ferramenta na empresa Servimed Comercial Ltda., localizada em Bauru, interior do estado de São Paulo. “Na realidade, as avaliações de desempenho são uma das ferramentas mais versáteis de que os gerentes dispõem. Elas servem a vários propósitos, que beneficiam tanto a empresa quanto o funcionário cujo desempenho está sendo avaliado.” (BOHLANDER,…

ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS MARINGA MANAGEMENT ARINGA MANAGEMENT ESTUDO DE CASO: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Aline Stela (G-FANP) Patrícia Rodrigues Silva (CESPAR) RESUMO O novo mundo do trabalho apresenta novas configurações que exigem das organizações, profissionais preparados e aptos a desenvolver suas atividades de forma assertiva. Torna-se então necessário uma nova forma de gestão de

FACULDADES DA FUNDAÇÃO DE ENSINO DE MOCOCA - FAFEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LUANA DA SILVA LINO A necessidade da Avaliação de Desempenho Humano nas Organizações: O caso Caldeiraria São Caetano. Mococa - SP 2011 LUANA DA SILVA LINO A necessidade da Avaliação de Desempenho nas Organizações: O caso Caldeiraria São Caetano. Projeto de Monografia apresentado à disciplinada de Monografia de Trabalho…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho apresentado à Disciplina de Avaliação de Desempenho. Sumário 1 CONCEITO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 2 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 2.2 Métodos Clássicos e Métodos Contemporâneos 5 2.2.1 Pesquisa de Campo 6 2.2.2 Incidentes Críticos 6 2.2.3 Frases Descritivas 6 2.2.4 Escalas Gráficas 7 2.2.5 Escolha Forçada 7 2.2.6 Comparação Binária 8 2.2.7 Atribuição

Desenvolvimento e Educação, Avaliação de Desempenho e Potencial. 2. Conceitos Relevantes 2.1. Avaliação de Desempenho e Potencial Chiavenato (1999) propõe que pensemos na avaliação de desempenho como uma avaliação que o professor faz dos seus alunos, pois assim como é necessário que o professor avalie seus alunos, também é necessário que a organização avalie seus funcionários, já que a avaliação de desempenho nada mais é do que uma avaliação do desempenho de cada pessoa em…

como peça chave no processo de desenvolvimento organizacional e, nesse sentido, torna-se necessário pensar que, em um mundo capitalista, o ser humano constitui-se em uma das maiores riquezas das organizações, mesmo diante de tantas inovações (CHIAVENATO, 2008). As organizações começam a considerar o desenvolvimento dos recursos humanos como um fator de extrema importância para o seu crescimento, passando a planejar e realizar propostas educativas para os seus colaboradores no local…

.......................................07 3.1 CONTROLE ESTRATEGICO 3.1.1 FASES DO CONTROLE 3.1.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.1.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.2 CONTROLE TATICO 3.2.1 FASES DO CONTROLE 3.2.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.2.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 3.3 CONTROLE OPERACIONAL 3.3.1 FASES DO CONTROLE 3.3.2 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 3.3.3 COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO COM PADRÃO 4 CONCLUSÃO............................................................................