AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os gestores, por conseqüência, a realizarem uma avaliação correta das influencias ambientais sobre os rumos empresariais. É de entendimento comum que o estabelecimento da estratégia a ser implementada deve passar pelo julgamento baseado em uma avaliação detalhada do ambiente externo e interno da empresa, devendo haver uma combinação favorável das circunstâncias externas e internas para que sua aplicação não fique comprometida. Para o estudo do ambiente das organizações empresariais, tradicionalmente os compêndios o decompõe em três camadas ou níveis de análise: Ambiente Externo Macroambiental (Ambiente Geral ou Macroambiente), Ambiente Externo Microambiental (Ambiente Setorial, Específico ou Microambiente) e Ambiente Interno (Organização ou Empresa). 79 ALEXANDRE GOMES GALINDO Usando os conceitos-chave aplicados por Chiavenato (1999, p.97), podese entender o Ambiente Geral como sendo “o meio mais amplo que envolve toda a sociedade humana e que funciona como…

7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 7.1 ANALISE DA MATRIZ F.O.F.A. FORÇAS - Consultores formados na região com um poder de visão no agronegócio e também oferecendo vários serviços ao mesmo tempo conforme nossos planos de serviços ( consultoria, marketing, contabilidade e outros ) OPORTUNIDADES - Sorriso – MT é composto por varias empresas de pequeno, médio porte e maioria delas familiares a qual seria nosso publico alvo. FRAQUEZAS Um serviço caro por consumir muitos profissionais…

Plano de Negócios: Análise Estratégica Dando continuidade a nossa plano de negócios chegou a hora de tratarmos da Análise Estratégica, nesse capítulo iremos basicamente tratar das forças e fraquezas da sua empresa e analisar o cenário interno e externo em busca de oportunidades e ameaças e faremos isso através de uma ferramenta chamada de Análise SWOT. Análise SWOT SWOT é o termo em inglês para Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, ou em português Forças, Fraquezas,…

AVALIAÇÃO AMBIENTAL ESTRATÉGICA VISTA COMO REGULADORA DAS PRÁTICAS DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL: CASO DA IMPLEMENTAÇÃO NO PÓLO INDUSTRIAL E DE SERVIÇOS DE ANCHIETA 1. INTRODUÇÃO Na história econômica do Estado do Espírito Santo podem ser encontradas figuras, que durante a gestão de seus governos, tentaram construir condições favoráveis ao crescimento econômico. Temos como exemplo, a figura do governador Jerônimo Monteiro que idealizou um projeto que tinha como base a…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS IEC – Instituto de Educação Continuada Programa de Pós-Graduação em Avaliação de Impactos Ambientais IMPORTÂNCIA DE INDICADORES NA AVALIAÇÃO AMBIENTAL ESTRATÉGICA INDUSTRIAL Isabella Cristina de Oliveira Wagner Belo Horizonte 2008 Isabella Cristina de Oliveira Wagner IMPORTÂNCIA DE INDICADORES NA AVALIAÇÃO AMBIENTAL ESTRATÉGICA INDUSTRIAL Monografia apresentada ao Programa de PósGraduação em Avaliação de Impactos Ambientais da…

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA ENSAIO Marilena Coelho de Azevedo Mestre em Ciências de Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade Estadual do Norte Fluminense (UENF) e graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Professora do curso de Administração de Universidades da rede privada de Campos dos Goytacazes/RJ. Helder Gomes Costa Professor da Universidade Federal Fluminense (UFF) e Chefe do…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA EXERCÍCIO 1: Questões: Respostas: A) Desempenho da organização e indivíduos: Não, pois a recompensa ocorre de forma individual por cargo / atividade. Precisamos fazer uma análise no cenário atual, compreendendo a fundo a cultura organizacional estabelecida para identificar as mudanças necessárias ao planejamento estratégico. B) Atitudes – foco cliente e resultados: Não, pois temos abandonado gradativamente esse…

Para Rodriguez (2010) é necessário que exista um modelo de gestão para um adequado funcionamento de uma empresa e muitas vezes este modelo é implícito à organização e não muito visível aos funcionários. O autor classifica modelo de gestão como sendo a forma estruturada e organizada de como ocorre a integração entre os sistemas internos, assegurando o atendimento às estratégicas do negócio e que existem três pilares básicos que sustentam qualquer modelo de gestão, são eles: pessoas,…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA 1. Conceito de Avaliação de desempenho A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta gerencial que serve para ser utilizada em vários setores da empresa. Podemos observar diversas avaliações como: Avaliação de Desempenho Operacional, Avaliação de Desempenho Financeiro, Avaliação de Desempenho de Marketing/Vendas e Avaliação de Desempenho Humano. Na matéria de Recursos Humanos, estudamos a avaliação de…

ORÇAMENTO, CONTROLE, AUDITORIA DE RESULTADOS E AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA. Disciplina: Administração, Empreendedorismo e Inovação Tecnológica. Professora.: Aurielly Perpétua Nunes Natalie Gomes Dória -Engenharia Civil- PERGUNTAS ORÇAMENTO  CONTROLE ESTRATÉGICO  AUDITORIA DE RESULTADOS  AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL  BALANCED SCORECARD (BSC)  EFICÁCIA ORGANIZACIONAL  ORÇAMENTO  Plano financeiro (Plano de Negócio): Quanto de capital será necessário…