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DISCIPLINA – DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSORA – SOLANGE RODRIGUES ESTUDO DIRIGIDO II 1) Se não é suficiente para a empresa tecnologia de ponta, produtos e/ou serviços atrativos, é preciso também: a) Recrutamento e seleção criteriosa b) Profissionais qualificados, bem treinados, motivados e comprometidos c) Um departamento de RH d) A e C estão corretas 2) Refere-se ao planejamento de RH a) Atividade de análise e avaliação de necessidades futuras da empresa em relação aos seus trabalhadores. Determina, por exemplo, necessidade de contratação, de demissão, de transferência e de treinamento. b) Elabora e implementa políticas e procedimentos que visem manter a integridade física e mental do trabalhador quando do exercício de suas atividades laborais, ainda no ambiente da organização; c) Elabora e aplica políticas de relacionamento da organização para com os trabalhadores e/ou representantes como entidades de classe e sindicatos; d) Contempla o sistema de benefícios sociais, vital para as organizações no cenário atual 3) Cite as 6 principais principais funções de RH: ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ARH – Módulo I “A Administração de Recursos Humanos” A Administração de Recursos Humanos A ARH é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos  A ARH surge em…

transformadas no próprio curso das ações à medida que, na busca da melhoria do desempenho, as competências existentes mudam ou novas competências são exigidas. (II) Cada pessoa tem seu próprio conjunto de competências, pessoais e profissionais, que a diferencia competitivamente, tanto no âmbito técnico quanto no comportamental. Esse diferencial pode ser entendido como o perfil de competências de cada um (III) A dimensão técnica - constituída pelo conhecimento, experiência e capacidade…

ADMINISTRATIVO (EXCETO PARA A ÁREA 6): 1 Administração pública: princípios básicos. 1.1Administração direta e indireta. 2 Poderes administrativos. 2.1 Espécies de poder: hierárquico, disciplinar,regulamentar, de polícia e normativo. 2.2 Uso e abuso do poder. 3 Organização administrativa brasileira.3.1 Serviços públicos: conceito e princípios. 3.2 Autarquias, agências reguladoras, agências executivas,fundações públicas, empresas públicas, sociedades de economia mista. 4 Ato…

mecanicista de grande renome no mercado, apresentando as seguintes características: I – Comunicação vertical do tipo documental; II – Trabalho individualizado; III – Sistemas de controle IV – Tarefas compartilhadas V – Muitas regras e regulamentos A I, II, III e V estão corretas. B I, II e IV e V estão corretas. C II, III, IV e V estão corretas. D III, IV e V estão corretas. E todas estão corretas. 2) As pessoas e as organizações estão engajadas em uma complexa e…

Trabalho apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas I da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Belo Horizonte Setembro de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.2 Objetivo geral 4 2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 2.1 Dados gerais 5 2.2 Missão, visão e valores 5 3 REGRAS PARA O RECRUTAMENTO 6 3.1 Gerente de RH 6 3.2 Assistente Administrativo 6 3.3 Chefe de Departamento Pessoal 6 4 ENTREVISTAS 7 4.1 Entrevista de triagem Gerente de RH 7 4.2 Entrevista de triagem Chefe de…

pacientemente formados e promovidos na própria cultura. Para gerenciar a carreira de centenas de milhares de funcionários, a empresa X conta com um sistema de avaliação rígido e constante – processo que se desenvolve no ano todo. É com base nessas avaliações que a empresa identifica seus talentos e descarta quem não tem condições de crescer na companhia. O rigor do sistema garante que se saiba quem são os prováveis sucessores nas principais posições da empresa. "O conselho de…

................................................................... 04 Capítulo III – DO PLANEJAMENTO, CONTROLE E AVALIAÇÃO....................................... 05 Capítulo IV – DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA................................................................ 05 Seção I – Da Constituição............................................................................................................ 05 Seção II – Da Direção e Vice Direção…

Hídricos (SINGREH) I. A água é um bem de domínio público II. A água é um recurso natural limitado, dotado de valor econômico III. Em situações de escassez: consumo humano e dessedentação de animais IV. A gestão dos recursos hídricos deve sempre proporcionar o uso múltiplo das águas FUNDAMENTOS DA PNRH (art. 1º) V. A bacia hidrográfica é a unidade de planejamento VI. A gestão dos recursos hídricos deve ser descentralizada e participativa I. Assegurar à…

PLNEJAMENTO OPERACIONAL Trabalho apresentado para avaliação parcial da Disciplina de Planejamento Operacional no curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos no 1º Bimestre. Turma TGRH 3SA. Professora: Jefferson Marcel Gross Mendes CURITIBA MARÇO/2014 Responsabilidade Social Empresarial O entendimento da relação complexa que existe entre as empresas e a sociedade, incluindo comunidades, empregados, governos, e até outras empresas, concerne ao…