Orçamento, Controle, Auditoria de resultados e Avaliação Estratégica

ORÇAMENTO, CONTROLE, AUDITORIA DE
RESULTADOS E AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA.

Disciplina: Administração, Empreendedorismo e Inovação Tecnológica.
Professora.: Aurielly Perpétua Nunes

Natalie Gomes Dória
-Engenharia Civil-

PERGUNTAS
ORÇAMENTO
 CONTROLE ESTRATÉGICO
 AUDITORIA DE RESULTADOS
 AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
 BALANCED SCORECARD (BSC)
 EFICÁCIA ORGANIZACIONAL


ORÇAMENTO



Plano financeiro (Plano de Negócio):
Quanto de capital será necessário para iniciar o negócio e mantê-lo funcionando até que comece a dar lucro.

ORÇAMENTO


CONCEITO

ORÇAMENTO


ABRANGÊNCIA

ORÇAMENTO


CUSTOS ORÇAMENTÁRIOS

ORÇAMENTO


FUNÇÕES

ORÇAMENTO


PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

ADMINISTRAÇÃO DO ORÇAMENTO;
 COMPROMETIMENTO COM O ORÇAMENTO;
 DEFINIÇÃO DOS NÍVEIS ORÇAMENTÁRIOS


ORÇAMENTO


PERÍODO A SER ORÇAMENTADO

ORÇAMENTO


EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

NATUREZA DA ORGANIZAÇÃO
 CARACTERÍSTICAS DE FUNCIONAMENTO


ORÇAMENTO


AS VÁRIAS MANEIRAS DE ELABORAR UM
ORÇAMENTO:

ORÇAMENTO


EXEMPLO

CONTROLE ESTRATÉGICO


CONCEITO

CONTROLE ESTRATÉGICO


ANTES DE SE INICIAR O CONTROLE E
AVALIAÇÃO DOS ITENS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DEVE-SE ESTAR ATENTOA
DETEREMINADOS ASPECTOS DE MOTIVAÇÃO,
CAPACIDADE, INFORMAÇÃO E TEMPO.


QUANTO À MOTIVAÇÃO: o o

OS OBJETIVOS E DESAFIOS FORAM, DEVIDAMENTE,
ENTENDIDOS E ACEITOS?
O SISTEMA DE PREMIAÇÃO E PUNIÇÃO ESTÁ BASEADO
NO DESEMPENHO?

CONTROLE ESTRATÉGICO


ANTES DE SE INICIAR O CONTROLE E
AVALIAÇÃO DOS ITENS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DEVE-SE ESTAR ATENTOA
DETEREMINADOS ASPECTOS DE MOTIVAÇÃO,
CAPACIDADE, INFORMAÇÃO E TEMPO.


QUANTO À CAPACIDADE: o A ORGANIZAÇÃO E SEUS FUNCIONÁRIOS ESTÃO
HABILITADOS PARA REALIZAR O PROCESSO DE
CONTROLE E AVALIAÇÃO?

CONTROLE ESTRATÉGICO


ANTES DE SE INICIAR O CONTROLE E
AVALIAÇÃO DOS ITENS DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DEVE-SE ESTAR ATENTOA