Concultoria

PROPOSTA DE CONSULTORIA (Pré-projeto) 1. Proponente: Jarbas F. Martins 2. Cliente: FERRAGENS ELDORADO LTDA 3. Objeto: Desenvolvimento da equipe dirigente da Organização. 4. Objetivos: Desenvolver os integrantes da equipe dirigente da Organização no exercício dos seguintes papéis e competências: A.1. Papel de membro da equipe dirigente: 1. Apoiar a gestão do negócio, tendo como referência o planejamento estratégico da empresa. 2. Ajudar técnica e comercialmente os colegas, liderando a equipe dirigente em assuntos de sua especialidade. 3. Ouvir autenticamente as contribuições dos outros membros da equipe dirigente. 4. Transmitir objetivamente (por diferentes meios) suas experiências e conhecimentos aos colegas, facilitando a gestão do conhecimento no interior da organização. 5. Negociar com o grupo, trocando idéias, fazendo acordos, resolvendo divergências. 6. Contribuir na melhoria da dinâmica das reuniões em que participa. 7. Estimular e tomar decisões por consenso. A.2. Papel de elo entre a equipe dirigente e seu grupo de trabalho: 8. Fazer fluir para seu grupo de trabalho as decisões da equipe dirigente. 9. Representar seu grupo de trabalho junto à equipe dirigente. 10. Reunir sistematicamente seu grupo, especialmente antes e depois das reuniões da equipe dirigente. A.3. Papel de líder de seu grupo de trabalho; 11. Favorecer o compromisso do seu grupo com os resultados 12. Promover o consenso do grupo em torno de metas específicas e processos

PAPEL DO RH, RESPONSABILIDADE DE LINHA E DE STAFF O RH pode se tornar uma área estratégica, isto é, ser um agente facilitador, capacitador influenciador no planejamento execução da estratégica corporativa. A empresa é formada essencialmente de conhecimentos e pessoas ,o RH pode e deve exercer um papel estratégico em qualquer corporação para obtenção de melhores resultados nos negócios. Cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento, a responsabilidade…

Consultoria Organizacional: Recomendações de Consultoria Organizacional para RH Resumo Com o objetivo de fomentar discussões a respeito da Consultoria Organizacional de acordo com a necessidade da organização, o trabalho discorre sobre uma ótica a qual se refere ao movimento em direção ao uso de ferramentas, estratégias, metodologias e políticas que denotem uma representação à prática de consultoria organizacional – especialmente no que concerne à cultura da…

APRESENTAÇÃO Há 09 anos no mercado, a VALINI & ASSOCIADOS atua na área de consultoria financeira e estratégica com foco no desenvolvimento de soluções focadas em resultados positivos, geração de valor e conhecimento para nossos clientes. Os trabalhos por nós desenvolvidos estão baseados em cinco aspectos: estratégia, processos, tecnologia pessoas e conhecimento. Qualquer que seja a solução desejada, nossas metodologias consideram essas cinco dimensões em todas as etapas do projeto.…

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 2014.1 MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação OBJETIVO O MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação, curso de Pós-Graduação “Lato Sensu”, nível de Especialização, objetiva oferecer subsídios e instrumentos destinados a ampliar e aprimorar a capacidade de gerentes e técnicos na gestão estratégica da tecnologia da informação, de modo que se promova a melhoria da qualidade dos projetos, processos…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE GESTÃO E SERVIÇOS – FAGES CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL (Gestão Estratégica e Empreendedora em PME) Macaé – 2011 PAP – PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL (Gestão Estratégica e Empreendedora em PME) 1º semestre 2011 Trabalho do Programa de Ação Profissional (PAP), apresentado no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Gestão e…

CLICIANA CRISTINA SOUZA – RA: 416389 LETÍCIA LIMA DE ARAÚJO MAGALHÃES – RA: 421505 LUIZ CARLOS LOPES MARTINS – RA: 421506 MARIA GABRIELA DE FREITAS – RA: 416390 MARIA GLÍCIA FAUSTINO LOPES – RA: 434117 PLANO DE NEGÓCIO Trabalho apresentado ao Curso de Administração como parte de avaliação da disciplina de empreendedorismo da Universidade Anhaguera - Uniderp, sob a Orientação da Professora EAD Profa. Ma. Renata Machado Garcia Dalpiaz. SOBRAL-CE 2013 PLANO DE NEGÓCIO…

3.1. Investimento total 3.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 3.2. Necessidade de pessoal 4. Avaliação estratégica 4.1. Análise da matriz F.O.F.A 5. Sumário executivo Análise de mercado 1.1. Público-alvo O público-alvo da consultoria oferecida pela Master são pessoas jurídicas presentes em todos os campos de atuação entre órgãos institucionais públicos e privados, localizados em território nacional. Realizamos trabalhos de consultoria tanto para quem gera energia…

Escritório de Consultoria Tributária, que será constituído por sócios com longa e qualificada experiência profissional na área tributária, que pretendem alcançar suas metas de crescimento e desenvolvimento da empresa, e de conquista de mercado através de ações permanentes e concretas definidas em um Plano de Negócio. Após estudos, observou-se a real necessidade de um Planejamento Tributário por parte das empresas nacionais, e com isso um crescente mercado para contratação dos…

VetBizz Consulting A nossa proposta de valor Dicas para os empresários Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA 2 1996-2002: Licenciatura em Marketing pelo ISCAP 2002-2003: MBA em Finanças pela Universidade Católica Dilen Ratanji / Nov2012 COMO CRIAR UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA 3 Jan/1999 a Jan/2011: experiência no sector bancário (telemarketing, controlo de gestão e marketing estratégico); 2011:…