Avaliação Estratégica Para Serviços De Consultoria

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Nome: PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Prado Consultoria PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Nome: Prado Consultoria RESUMO Em 1989 a Prado Consultoria foi criada com o intuito de aplicar os conhecimentos teóricos do curso de Psicologia. Um grupo de alunos interessados em adquirir experiências que vão além do currículo acadêmico se uniu na busca desse projeto; e esse sonho foi passado

.............................................. 2 2. ANÁLISE DE MERCADO ............................................................................................................ 2 2.1. Critérios para Contratação de Uma Empresa de Consultoria ...................................................... 2 2.2. Situação do Mercado em Geral ................................................................................................... 3 2.3. Situação do Mercado Local ........

Aula 1 Conceituação de consultoria organizacional O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: identificar necessidades do cliente / formular e propor soluções / recomendar ações pertinentes Essencialmente, a consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência…

A consultoria empresarial tem sido impulsionada pelo aumento da demanda em consequência dos processos de terceirização. Aumento da demanda de consultoria empresarial pela necessidade de implantação e manutenção da melhoria continua sustentada, que consiste em tornar o processo (administrativo, operacional) cada vez mais alavancador progressivo e acumulativo dos resultados da empresa, com otimização da utilização dos resultados disponíveis. Processos básicos de excelência empresarial: …

ENSINO E CULTURA (FANEC) PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I MARIA JOSE DINIZ DE ARAUJO SANTOS NATAL /RN 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I PRAXIS (Consultoria em Gestão de Pessoas) MARIA JOSE DINIZ DE ARAUJO SANTOS CURSO: RECURSOS HUMANOS NATAL / RN 2012 RESUMO As disciplinas dispostas no conteúdo é o primeiro passo para…

Belo Horizonte/ MG Outubro/2007 Consultoria e Assessoria em Desenvolvimento Humano 1 – Sumário Executivo Empreendedorismo é aprendizado pessoal, que impulsionado pela motivação, criatividade e iniciativa, busca a descoberta vocacional, a percepção de oportunidades e a construção de um projeto de vida ideal” 1.1 – Descrição da Empresa e Negócio Buscando soluções para sua empresa Consultoria e Assessoria em Recursos Humanos Nossos Valores Comprometimento

2 – CONSOLIDAÇÃO DO PROFISSIONAL COMO SONSULTOR 2.1 INTRODUÇÃO A consultoria como profissão é algo relativamente recente, muito embora a função de consultor exista desde sempre. É muito fácil observar que nós sempre estamos buscando o aconselhamento de alguém em quem confiamos, ou observando o comportamento de alguém que julgamos ser bem-sucedido em determinada atividade, de forma a tentar reproduzir suas decisões. O consultor deverá definir qual o segmento de negócios em que…

e uma pessoa jurídica, que o remunera pelos serviços prestados. TIPOS DE RELAÇÃO DE TRABALHO  RELAÇÃO AUTÔNOMO  RELAÇÃO EVENTUAL  RELAÇÃO AVULSO  RELAÇÃO VOLUNTÁRIO  RELAÇÃO DE ESTAGIÁRIO  RELAÇÃO TEMPORÁRIO  RELAÇÃO TERCEIRIZADO  RELAÇÃO EMPREGADO  RELAÇÃO DOMÉSTICO  RELAÇÃO APRENDIZ CONTRATO DE TRABALHO COMO FUNCIONAM OS CONTRATOS DE TRABALHO TIPOS DE CONTRATOS DE TRABALHO Gestão de pessoas Negócios Consultoria nos negócios da empresa Foco no…

CONSULTORIA INTERNA DE RH Aula 07 RECURSOS HUMANOS – JOSUÉ JOSÉ DA SILVA Rio de Janeiro, setembro de 2011 Aula 7: A VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO DE PESSOAS E A CONSULTORIA INTERNA DE RH Na aula de hoje falaremos sobre as principais características do perfil profissional e pessoal de um consultor interno de RH. Aula 7: A VISÃO ESTRATÉGICA DA GESTÃO DE PESSOAS E A CONSULTORIA INTERNA DE RH Na aula anterior, ficou evidenciado que, na organização moderna e pró-ativa, a nova

do negócio, missão, visão e valores 8 1.6.1. Negócio 8 1.6.2. Missão 8 1.6.3. Visão 9 1.6.4. Valores 9 1.7. Pontos Fortes e Fracos do Empreendimento 9 1.8. Análise das Oportunidades e Ameaças 10 2. ESTUDO DE MERCADO E PROJEÇÃO DE RECEITA 11 2.1. Serviços que serão oferecidos 11 2.2. Elasticidade-preço da demanda 11 2.3. Tipo de Mercado 12 2.4. Projeção de Receita 13 2.5. Objetivos estratégicos e ações que serão desenvolvidas 13 2.6. Indicadores para medição da eficácia das ações à serem…