Sociologia da Administração

A consultoria empresarial tem sido impulsionada pelo aumento da demanda em consequência dos processos de terceirização.
Aumento da demanda de consultoria empresarial pela necessidade de implantação e manutenção da melhoria continua sustentada, que consiste em tornar o processo (administrativo, operacional) cada vez mais alavancador progressivo e acumulativo dos resultados da empresa, com otimização da utilização dos resultados disponíveis.
Processos básicos de excelência empresarial:

• Consolidação das lideranças da empresa-cliente.
• Interação com as questões estratégicas e facilitação do desenvolvimento do processo de planejamento estratégico
• Foco no cliente e no mercado.
• Contribuições com informações e para o processo de análise, decisão, operacionalização e avaliação de todas as questões básicas da empresa-cliente.

• Desenvolvimento da gestão de pessoas.
• Delineamento e gestão de processos.
• Contribuição efetiva para a alavancagem dos resultados dos atuais negócios da empresa- cliente.
• Identificação e busca de novos negócios importantes para a empresa-cliente.

Quem é o consultor empresarial em administração?

É o profissional graduado em administração e pós-graduado em consultoria empresarial ou administração estratégica de empresas.
O acesso aos postos de comando da consultoria empresarial em administração, como gerente e diretor, está ligado à experiência profissional, conhecimento das técnicas negociais e especialização em cursos de lato senso e estrito senso na área específica.
A missão da consultoria empresarial é assessorar os executivos nas tomadas de decisões, fornecendo pareceres e desenvolvendo projetos que possam sedimentar o acerto e minimizar o risco de insucesso.
A consultoria empresarial interna é aquela exercida por um órgão de assessoramento, composto por empregados da empresa, cuja visão está voltada para o interior da empresa, (seus controles suas metas e os resultados obtidos e que se pretende