Trababalho Gest O De Pessoas

RELAÇÃO DE TRABALHO
 Relação de trabalho corresponde ao vinculo jurídico estipulado, expressa ou tacitamente, entre o trabalhador e uma pessoa jurídica, que o remunera pelos serviços prestados. TIPOS DE RELAÇÃO DE
TRABALHO


RELAÇÃO AUTÔNOMO

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RELAÇÃO EVENTUAL

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RELAÇÃO AVULSO

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RELAÇÃO VOLUNTÁRIO



RELAÇÃO DE ESTAGIÁRIO



RELAÇÃO TEMPORÁRIO



RELAÇÃO TERCEIRIZADO



RELAÇÃO EMPREGADO



RELAÇÃO DOMÉSTICO



RELAÇÃO APRENDIZ

CONTRATO DE TRABALHO

COMO FUNCIONAM OS CONTRATOS DE
TRABALHO

TIPOS DE CONTRATOS DE
TRABALHO

Gestão de pessoas Negócios

Consultoria nos negócios da empresa

Foco no negócio da empresa Foco na empresa como um sistema Consultoria organizacio nal

Foco nos gerentes como gestores de pessoas Consultori a tática

Foco nos processos de GP

Execução de processos de GP

Áreas de atuação da gestão de pessoas.

GP estratégica

Busca da sinergia entre organização e pessoas

Agregan do talentos

Aplicand o talentos

Recomp ensando talentos

Desenvo lvendo talentos

Mantend o talentos

Competências organizacionais

Resultados
Gestão de pessoas estratégicas e com foco em resultados organizacionais. Monitora ndo talentos

5 – Transformar o capital em resultados para o negócio 4 – Transformar o capital humano em capital intelectual 3 – Transformar talentos em capital humano

2 – Transformar pessoas em talentos

1 – Investir pesadamente em pessoas e nos gestores de pessoas

s cinco passos da nova agenda de gestão de pessoas.

Auditoria da função de Gestão de
Pessoas

Critérios de avaliação de
Gestão de Pessoas
Critérios subjetivos:

Critérios objetivos:



Nível de cooperação do órgão de GP com os demais da organização 

Grau em que a estratégia de GP apoia e alavanca estratégia global da organização.



Opinião dos gerentes de linha sobre a eficácia do GP.

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Ação afirmativa e impulsionadora no alcance dos objetivos.

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Atitude e confiança dos funcionários no GP.

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Tempo de resposta para atender às solicitações.

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