Financiamento ao comercio exterior

Carlos - Azul (08/03/2012) Fabiana - Roxo (13/03/2012) 4.1 Roteiro de um Plano de Negócio Internacional O processo de internacionalização de uma empresa, seja ela de qualquer porte, requer uma decisão estratégica por parte da alta direção da empresa. Esta decisão em geral é protelada pela direção da empresa, apesar de a empresa já realizar operações com o exterior esporadicamente, sem contemplar esforços mercadológicos que dependem de uma estratégia definida. Normalmente a decisão de internacionalização se dá por fatores exógenos à empresa, como crise no mercado doméstico, uma mudança substancial na política cambial favorecendo a margem de lucro das exportações, entrada de um concorrente alavancado financeiramente no mercado interno pela escala da exportação, um novo pacote de incentivos fiscais ou de promoção comercial lançado pelo governo, dentre outros. Em geral, as pequenas e médias empresas sofrem dramaticamente ao tomar essa decisão estratégica. Como nessas empresas normalmente os gestores não têm formação e experiência anterior ou sensibilidade para negócios internacionais, torna-se difícil a avaliação das efetivas vantagens, desvantagens e as sinergias oriundas deste processo. Os executivos transitam, portanto, entre uma euforia ilógica até um pessimismo conflitante. Neste momento, faz-se necessária a figura isenta de um consultor…

18, n.2, p.101_105, 2013_DOI:10.7867/1980431.2013v18n2p101_105 Resenha de O plano de negócios bem sucedido: Um guia prático para empresas start-up Resenha de Il bussiness plan di successo: Guida pratica per start-up e imprese vincenti Armando Terribili Filho FAAP Fundação Armando Álvares Penteado e-mail: aterribili@faap.br _________________________ Recebido em 11 de novembro de 2012. Aprovado em 28 de janeiro de 2013 Editor Responsável: Edson Roberto Scharf, Dr. Processo de avaliação…

Características da elaboração do Business Plan 1.1 Planejamento e Controle de Resultados A Suzano Papel e Celulose é dividida em UN’s (Unidades de Negócio) que possuem determinados objetivos e responsabilidades em relação à empresa como um todo, proporcionando descentralização nas tomadas de decisão. Para a elaboração do business plan, há uma constante troca de informações entre as UN as Áreas Prestadoras de Serviços (PS) conforme representado na figura 01. A etapa 1 representa…

apurar resultados. Na contabilidade gerencial, ela é utilizada para... gabarito="2" É importante esclarecer a distinção entre a contabilidade gerencial e a contabilidade financeira. A contabilidade financeira ou societária é aquela destinada a manter usuários externos informados sobre a saúde econômico-financeira da organização, devendo, obrigatoriamente, seguir padrões legais, tal qual predispõe a legislação.Dessa forma, podemos afirmar que, para a contabilidade financeira, custos…

Mostrar as aplicabilidades do desenvolvimento de negócios Mostrar as aplicabilidades do desenvolvimento de negócios Apresentar de maneira prática as técnicas de implementação do plano de negócio Prover um guia para encorajar os alunos a empreender FATEC‐SP 2011 1 12/27/2010 conomia e Finanças Econ-Fin: Plano de Aulas – Prof. Antonio Celso Duarte Aula 2011 Assunto 1 10/fev Regras da disciplina e introdução ao empreendedorismo 2 17/fev Prof.…

“O Plano de Negócios ou Business Plan” Luís Miranda da Rocha Setembro de 2002 O Plano de Negócios ou Business Plan 1. O conceito de Business Plan Um Business Plan é um documento que visa dar a conhecer e promover um determinado projecto de investimento, assumindo, assim, uma dupla finalidade, do ponto de vista dos promotores:  internamente, fornece o programa de acção para a execução do projecto e os valores para controlo de actividade, na fase de implementação;  …

“O Plano de Negócios ou Business Plan” Luís Miranda da Rocha Setembro de 2002 O Plano de Negócios ou Business Plan 1. O conceito de Business Plan Um Business Plan é um documento que visa dar a conhecer e promover um determinado projecto de investimento, assumindo, assim, uma dupla finalidade, do ponto de vista dos promotores:  internamente, fornece o programa de acção para a execução do projecto e os valores para controlo de actividade, na fase de implementação;  …

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Definição: Essa disciplina trata de desenvolver a reflexão sobre a integração de práticas de gestão consagradas mundialmente acrescidas de práticas inovadoras que produzam resultado relevantes para todas as partes interessadas com eficiência e eficácia sendo ao mesmo tempo aderentes as restrições impostas por essas mesmas partes interessadas. (Práticas consagradas + práticas inovadoras = eficiência e eficácia) para todos os envolvidas. Trade off ->…

Etapas: 1. Análise estratégica; 2. Pesquisa de mercado; 3. Análise de viabilidade econômica; 4. Avaliação do grau de atratividade do negócio; 5. Previsão de investimentos; 6. Apresentação do produto em estabelecimentos alimentícios (bares e restaurantes); 7. Elaboração do contrato; 8. Elaboração do cardápio e menu eletrônico de acordo com o cliente; 9. Início da instalação de infraestrutura; 10. Treinamento de utilização do sistema; 11. Implantação do sistema; 12.…

APRESENTAÇÃO Há 09 anos no mercado, a VALINI & ASSOCIADOS atua na área de consultoria financeira e estratégica com foco no desenvolvimento de soluções focadas em resultados positivos, geração de valor e conhecimento para nossos clientes. Os trabalhos por nós desenvolvidos estão baseados em cinco aspectos: estratégia, processos, tecnologia pessoas e conhecimento. Qualquer que seja a solução desejada, nossas metodologias consideram essas cinco dimensões em todas as etapas do projeto.…