Avaliação Estratégica Em Um Plan De Negócio

EMPREENDEDORA E PLANO DE NEGÓCIOS I I PROFESSOR (A): Alessandra Monique França Farias TURNO: Matutino/Noturno EMENTA Fundamentos, experiências e conhecimentos acumulado acerca das atividades ligadas aos novos empreendimentos. Práticas de elaboração de um guia específico e próprio para administrar um negocio de características inovadoras. OBJETIVOS 1.1. GERAIS Possibilitar aos alunos o desenvolvimento de competências em gestão de processos para empreender novos negócios. 1.2.…

Resumo de Qualificações Destacada trajetória de mais de 10 anos nas áreas Comercial/ Marketing, com sólida experiência no planejamento e gestão estratégica de vendas, relacionamento com o cliente, apresentação e comercialização de produtos, estudo de mercado, desenvolvimento de projetos e business plan, análise de P&L e resultados financeiros e elaboração de propostas, orçamentos e relatórios gerenciais. Experiência Profissional 06/2011 a 09/2011 Consultoria…

conceitual crítica de alguns aspectos pertinentes ao assunto. O tema é tratado sob uma perspectiva de um sistema hierárquico de decisões, pondo-se em destaque o marketing como uma função da troca e o papel do marketing no direcionamento da gestão estratégica. É estudada, ainda, a importância do plano de marketing e principais equívocos. O trabalho conclui com a afirmação de que o plano de marketing não é uma solução para todos os problemas de uma empresa. Entretanto, ele auxilia na…

conceitual crítica de alguns aspectos pertinentes ao assunto. O tema é tratado sob uma perspectiva de um sistema hierárquico de decisões, pondo-se em destaque o marketing como uma função da troca e o papel do marketing no direcionamento da gestão estratégica. É estudada, ainda, a importância do plano de marketing e principais equívocos. O trabalho conclui com a afirmação de que o plano de marketing não é uma solução para todos os problemas de uma empresa. Entretanto, ele auxilia na…

RAFAEL ALBUQUERQUE MAGALHÃES ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS E GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UMA ABORDAGEM INTER-RELACIONAL Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte 09 / 2013 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE…

CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS DISASTER RECOVERY PLAN Palhoça 2011 EMERSON SILVA RIBEIRO PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS DISASTER RECOVERY PLAN Relatório apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação, da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à aprovação na disciplina de Estudo de Caso. . Orientador: Prof. Horacio Dutra Mello Palhoça 2011 EMERSON SILVA RIBEIRO PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS DISASTER RECOVERY PLAN …

3-formulação de uma estratégica org-é definida como um curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos tendo uma gestão e estabelecendo metas internas.4-implementação da estratégia organizacional-é basicamente a execução da etapas anteriores tendo assim a coordenação e controle.5-controle estratégico- se concentra na monitoração e avaliação do processo de adm estratégica no sentido de melhoria. Niveis estratégico – estratégia corporativa , de negócios,…

___________________________________________________________________ SANTANA DE PARNAÍBA 2012 RESUMO O presente estudo foi desenvolvido com o objetivo de acompanhar discutir e fazer uma avaliação inicial, sobre uma empresa prestadora de serviços de sistemas de segurança e através de relatórios de avaliação mostrar quais os procedimentos adotados, como é feito o plano de negócio, e implementar melhorias para a empresa estudada. Tem a finalidade de acompanhar como a empresa se…

Plano De Negócios. Definição: Por definição um plano de negócios é o documento que estrutura e define as idéias e conceitos de um negócio que se quer abrir. Na prática o plano de negócios é um documento montado por empreendedores(afim de captar capital ou não) que esmiúça todo o empreendimento vindouro. Esse, ao ser analisado, diz se sua idéia de negócio é viável ou não; quais são os principais riscos do seu negócio; faz uma análise do mercado no seu ramo; entre outras coisas. Elementos

essenciais, estratégicas e operacionais das organizações bem como a percepção da sua importância para o alcance da efetividade administrativa em um ambiente globalizado. Apresentar e analisar as competências necessárias ao gestor e o papel da mudança e da inovação na gestão empresarial. Objetivo Geral: (para a disciplina presencial e EAD) Conhecer, compreender, desenvolver a capacidade crítica e ser potencialmente capaz de utilizar as variáveis, funções (essenciais, estratégicas e…