Trabalho Sandra

especial de produtos de uma empresa fictícia. ETAPA 1 Gestão Estratégica de Custos: Conceitos Gerais A análise de custos é vista como o processo de avaliação do impacto financeiro das decisões gerenciais. Para a gestão estratégica de custos, a análise de custos é usada num contexto mais amplo, onde os dados são usados para o estabelecimento de estratégias visando a obtenção de vantagem competitiva sustentável. Conforme Shank (1997), a administração de empresas e a gestão estratégica pode ser representada por um ciclo contínuo de quatro estágios: 1 - formulação de estratégias; 2 - comunicação das estratégias por toda a organização; 3 - desenvolvimento e prática de planos táticos para implementação das estratégias; 4 - desenvolvimento e implementação de controles para monitorar a implementação e o alcance das metas estratégicas. Neste contexto, a Contabilidade existe na administração para facilitar o desenvolvimento e a implementação da estratégia empresarial. Shank (1997) avalia também que a Contabilidade desempenha os seguintes papéis nos estágios da administração: Para Kofman (1996), os sistemas de Contabilidade de Custos, projetados para o direcionamento, controle e elaboração de relatórios externos, obtém na verdade, retratos estáticos da organização, enquanto que a Contabilidade Gerencial objetiva entender a dinâmica do negócio e o impacto das ações atuais sobre o futuro da organização. A Contabilidade tem sido denominada "a linguagem dos…

ATIVIDADES FICHA DE AVALIAÇÃO DIAGNÓSTICA 1.A utilização de técnicas eficazes de gestão do tempo conduz ao desenvolvimento de: a) Habilidade para clarear e estruturar b) Habilidade para criar resultados c) Ambas as opções anteriores d)Nenhuma das opções anteriores 2.O empreendedor possui como característica: a) A apetência para gerar desafios b) A capacidade de resolver problemas c) A apetência para correr riscos d) Todas as opções anteriores 3.A análise SWOT pressupõe o diagnóstico…

formador………………………………………………………………….14 6. Objectivos gerais e específicos da formação………………………………………15 6.1. Objectivos Gerais…………………………………………………………15 6.2. Objectivos Específicos……………………………………………………15 7. Conteúdos Programáticos………………………………………………………….16 8. Métodos, Técnicas e Recursos Pedagógicos………………………………………18 9. Avaliação……………………………………………………………………………19 9.1. Avaliação dos formandos………………………………………………...19 9.2. Avaliação do formador e da formação…………………………………..20 10.…

Artes em Pinturas Elaborados por: Leonice, Celia e Claudinei. Data criação: 31/03/2014 Data Modificação: 03/04/2014 Tipo da Empresa Sumario executivo 1= dados da empresa 2= missão da empresa 3= setores de atividades 4= Capital de social 5= fontes de recursos 6= clientes 7= fornecedores 8= Preços 9= Capital de giro 10= custo de mão de obra 11= matéria prima 12= publicidade 13= avaliação estratégica 14= avaliação do plano negocio …

..........................8 a 10 2.2- Planilha de preços de vendas caneta verde.................................................................................11 ETAPA 3: 2.1- Resumo em forma de tópico..........................................................................................12 2.2- Exercicios.......................................................................................................................19 ETAPA 4: 2.1- Viabilidade financeira de um novo item caneta…

mercados em que atua principalmente em papelaria. Atualmente, a BIC tem em seu portfólio produtos como isqueiros, pilhas, canetas, aparelhos de barbear, além de pranchas e caiaques. No segundo semestre, habitualmente, acontecem os lançamentos para a temporada do ano seguinte, em papelaria. Quais são as novidades da BIC para 2013? A companhia tem muitas novidades, não só em papelaria, mas em todos os segmentos nos quais atua. No caso de papelaria, serão 50 novos itens, o que…

criativos; - Definir estratégicas de marketing em consonância com a estratégia empresarial definida; - Compreensão dos princípios e conceitos fundamentais em Marketing; - Preparar os alunos para elaborar planos de marketing em empresas comerciais; - Desenvolvimento de qualidades de tomada de decisão aplicando conceitos de Marketing a problemas reais; 3 - Descrição dos Conteúdos Programáticos 1. Introdução ao estudo do marketing 1.1. Conceito 1.2. Importância do marketing nas…

ANHAGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO Prof. Ma.Renata M.G. Dalp Valparaíso de Goiás – GO 25 de abril de 2013 Introdução Uma boa ideia de negócio se não analisada, questionada, estudada e viabilizada se tornará apenas um sonho que não se realiza, pois o que importa mesmo e todo trabalho de verificar a viabilidade da proposta. O plano de negócio e fundamental para o empreendedor, pois, um…

principais pontos do negócio................................................................ 5 1.2 Dados dos empreendedores........................................................................................6 1.3 Dados do empreendimento.........................................................................................7 1.4 Setores de atividade.................................................................................................... 7 1.5 Missão da empresa…

Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais DISCIPLINA Empreendedorismo e plano de negócios PROFESSOR Profa. Larissa Zamarian Ducci Administração estratégica e sistema de Profa. Karen Hiramatsu informação Manganotti Prof. Luis Claudio Perini Direito empresarial e trabalhista Profa. Janaina Vargas Seminário V Prof. Valdeci da Silva Araujo PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 5O SEMESTRE – 2014-2 Objetivo: O objetivo desta atividade é…