Métodos para Avaliação da Postura Estratégica

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA
ENSAIO
Marilena Coelho de Azevedo
Mestre em Ciências de Engenharia (Engenharia de Produção) pela
Universidade Estadual do Norte Fluminense (UENF) e graduada em
Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de
Janeiro (UFRRJ). Professora do curso de Administração de Universidades da rede privada de Campos dos Goytacazes/RJ.

Helder Gomes Costa
Professor da Universidade Federal Fluminense (UFF) e Chefe do
Laboratório de Engenharia de Produção da Universidade Estadual do Norte
Fluminense (UENF). Pesquisador do Conselho Nacional de
Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), desenvolvendo pesquisas sobre a aplicação da Análise Multicritério à modelagem de sistemas produtivos.

RESUMO
A avaliação da postura estratégica organizacional é um processo discutido por vários autores. Na literatura encontram-se diversos registros sobre métodos desenvolvidos com tal objetivo. No entanto, estes registros estão dispersos e, em geral, apresentam uma análise isolada e específica, induzindo à perda de visão global e a erros graves de avaliação. O presente artigo apresenta uma compilação das observações encontradas na literatura a respeito deste tema, fornecendo ao leitor um referencial com uma visão global sobre este assunto. 1. INTRODUÇÃO
O mundo passa por diversas transformações, apresentando um comportamento dinâmico, marcado por rápida obsolescência e extrema competição. No caso particular do Brasil, esta dinâmica é estimulada pelo processo de globalização. Neste contexto, a competitividade organizacional é primordial para a sobrevivência no mercado atual.
BOLJWIN E KUMPE (1990) afirmam que a competitividade está fundamentada no trinômio produtividade, qualidade e flexibilidade. A flexibilidade está associada à capacidade da

organização de atender às flutuações da demanda do mercado. Assim, a competitividade da organização também está fundamentada na sua