AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA

Capítulo 4
AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO
AMBIENTE
As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os gestores, por conseqüência, a realizarem uma avaliação correta das influencias ambientais sobre os rumos empresariais.
É de entendimento comum que o estabelecimento da estratégia a ser implementada deve passar pelo julgamento baseado em uma avaliação detalhada do ambiente externo e interno da empresa, devendo haver uma combinação favorável das circunstâncias externas e internas para que sua aplicação não fique comprometida.
Para o estudo do ambiente das organizações empresariais, tradicionalmente os compêndios o decompõe em três camadas ou níveis de análise: Ambiente Externo Macroambiental (Ambiente Geral ou
Macroambiente), Ambiente Externo Microambiental (Ambiente Setorial,
Específico ou Microambiente) e Ambiente Interno (Organização ou
Empresa).

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ALEXANDRE GOMES GALINDO

Usando os conceitos-chave aplicados por Chiavenato (1999, p.97), podese entender o Ambiente Geral como sendo “o meio mais amplo que envolve toda a sociedade humana e que funciona como um contexto abrangente que afeta a todos os seus componentes de modo genérico” e Ambiente Específico como sendo “o meio mais próximo e imediato de cada organização”. Enquanto o Ambiente Geral é visto como um meio que abrange diversas variáveis que geram impactos profundos nas esferas de todas as organizações (variáveis econômicas, tecnológicas, culturais, ecológicas, políticas, sociais etc.), o Ambiente Específico é compreendido pelo nicho onde a empresa desenvolve suas operações de obtenção de