GESTÃO ESTRATÉGICA E AVALIAÇÃO DE PESSOAS

Para Rodriguez (2010) é necessário que exista um modelo de gestão para um adequado funcionamento de uma empresa e muitas vezes este modelo é implícito à organização e não muito visível aos funcionários. O autor classifica modelo de gestão como sendo a forma estruturada e organizada de como ocorre a integração entre os sistemas internos, assegurando o atendimento às estratégicas do negócio e que existem três pilares básicos que sustentam qualquer modelo de gestão, são eles: pessoas, processos e tecnologia que são amparados pela educação e aprendizagem e orientados pelas estratégias e clientes.
O que podemos observar, é que a Cia. Stella de Confecções se utiliza de um modelo contingencial, onde o foco da organização está pautado na capacidade de adaptação a um ambiente de constantes mudanças e demanda dos clientes. É possível perceber que a empresa trabalha na melhoria contínua de seus processos, se reinventando e inovando, buscando melhorar o capital intelectual da organização com parcerias estratégicas e na importância do processo de aprendizagem e conhecimento para o sucesso organizacional.
Outro fato a se observar é a inclusão do “ciclo PDCA” que foi de grande auxílio na gestão, capaz de garantir uma importante ajuda para os processos de melhoria continua, onde o planejamento está ligado ao cliente, focando seus esforços na manutenção dos mesmos e atendendo suas necessidades de acordo com a legislação e de forma ética, tanto com as pessoas como com o meio ambiente, sua liderança busca a melhoria dos processos com estratégias e planos capazes de garantir a excelência da empresa criando uma maior competitividade no mercado. A execução das tarefas é focada em políticas de fidelização do cliente e controle de seus fornecedores, bem como na motivação de seus colaboradores afim de se estabelecer um ambiente de excelência e processos.
Para que os indicadores sejam evidenciados e conhecidos, alcançando níveis de eficiência e efetividade a empresa utiliza para seu