plano de negócio

que o empreendedor que identifica uma oportunidade de negócio analisará para decidir quanto à viabilidade de abrir um negócio, ou da empresa a ser criada. Plano de negócios - Baseado no software do SEBRAE 2. Conceito Descreve a ideia de um novo empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios propostos, geralmente, para os próximos três a cinco anos. 3. Plano de Negócios: Estrutura 1. Sumário Executivo; 2. Análise de Mercado; 3. Plano de Marketing; 4. Plano Operacional; 5. Plano Financeiro; 6. Construção de Cenários; 7. Avaliação Estratégica; 8. Avaliação do Plano de Negócios 4. Plano de Negócios: Estrutura 1. Sumário Executivo 1 )Resumos dos principais pontos do plano de negócios 2) Dados dos empreendedores 3) Dados do empreendimento 4) Missão da empresa 5)Setores de Atividade 6)Forma Jurídica 7) Enquadramento tributário a) Federal, b)Estadual e c)Municipal Capital 8)Social 9)Fonte de recursos 5. Plano de Negócios: Estrutura 2. Análise de Mercado 1) Estudo dos Clientes 2) Estudo dos Concorrentes 3) Estudo dos Fornecedores 6. Plano de Negócios: Estrutura 3. Plano de Marketing 1) Descrição dos principais produtos e serviços 2) Preço 3) Estratégias promocionais 4) Estrutura de comercialização 5) Localização do negócio 6) Plano de Negócios: Estrutura 4. Plano de Operacional 1) Layout 2) Capacidade Produtiva 3) Processos Operacionais 4) Necessidade de Pessoal…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 3 – Análise do ambiente interno e externo • Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA • Unidade 2: Analisando o ambiente interno e externo • Propostas de ações Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA Competências do módulo 3 Caracterizar fatores que consistem em ameaças ou oportunidades externas em relação ao negócio da empresa. Analisar fraquezas e fortalezas internas da…

Capítulo 12 Capacitação Estratégica 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 125 11/9/2006 16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade • • Mapeamento dos Segmentos Estratégicos • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, são apresentados conceitos e metodologias para análise sistemática das áreas de…

Prova de Planejamento Administrativo Questão Resposta Correta: b 1) Assinale a opção correta: JUSTIFICATIVA: A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial…

Palavras-chave: priorização de sistemas de informação, método PROMETHEE, decisão multicritério. 1. Introdução Dentro do contexto de Planejamento de Sistemas de Informação que deve ser parte integrante do Planejamento Global de uma organização, definir como alocar os recursos para sistemas de informação (SI) é uma difícil etapa. Como estabelecer a prioridade em que as aplica- ções ou projetos de sistemas de informação devem ser implementados? À luz de quais critérios esta decisão deve…

ROBERTO AUGUSTO MUNIZ MENDES MODELO DE PORTE E ANALISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO BRASILIA 2014 ROBERTO AUGUSTO MODELO DE PORTE E ANALISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração da Santa Terezinha requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador(a): Kelly Sinara e Silva Cavalheiro de Rezende. Brasilia 2014 RESUMO RESUMO:…

Indicadores de viabilidade Valor Lucratividade Rentabilidade : Prazo de retorno do investimento: Retorno do investimento em um ano de empresa Ponto de Equilíbrio (PE) Avaliação Estratégica *Análise da matriz F.O.F.A. O que é e como fazer: A matriz F.O.F.A. é um instrumento de análise simples e valioso. Seu objetivo é detectar pontos fortes e fracos, com a finalidade de tornar a empresa mais eficiente e competitiva, corrigindo assim suas deficiências.…

alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno e/ou externo à organização que tenha o apoio e a supervisão da administração superior e atinja, integralmente, os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico. A expressão que completa corretamente o sentido da frase acima é: JUSTIFICATIVA: A mudança organizacional pode ser conceituada como qualquer alteração significativa, articulada, planejada e…

deve chegar. • É repetitivo em ações estratégicas. • É inovador e extremamente criativo. suas agindo previsões Quem planeja sabe: Quem é planejado acaba: • Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo. • Sendo surpreendido por alterações do mercado. • Agir sobre o mercado. • Precisando sempre reprogramar. • Desenvolver competitivos. • Antecipar-se à desfavoráveis. diferenciais situações • Criar participação mercado. no •…

Agenda PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM BSC Análise SWOT jorgecorreianeto@gmail.com 6. Análise SWOT Missão, visão e valores; Ambiente externo: oportunidades e ameaças; Ambiente interno: forças e fraquezas; Matriz de avaliação estratégica. 6.1 Missão É sua finalidade maior, sua razão de ser; dá direção e significado a essa existência; Está ligado aos seus objetivos institucionais e aos motivos pelos quais foi criada; Ao satisfazer às necessidades e expectativas das partes…