gestão estrategica

PLANEJAMENTO
• Decisão sobre os objetivos.
• Definição dos planos.
• Programação de atividades.
• Processo desenvolvido para alcançar uma situação desejada de maneira eficiente, eficaz e efetiva.

Conceito
• É um processo permanente, sistêmico, voltada para o futuro, visando a tomada de decisões com o fim de selecionar um curso de

ação,

coordenar atividades.

alocar

recursos,

Planejar
O quê?
Produção, Compras,
Marketing, Vendas,
Pesquisa, Finanças,
RH.

Através de que?
Objetivos, Políticas,
Programas,
Procedimentos,
Diretrizes, Normas,
Metas.

Quando?
Longo, Médio, Curto e
Curtíssimo Prazo.

A que nível?
Estratégico, Tático,
Operacional.

• Amplitude:
– Visualização do Planejamento
– Decisões presentes com impacto no futuro.
– Confluência de organizacionais.

interesses

individuais

• Importância:
– Coordena e conduz esforços para objetivos.
– Aplica racionalmente os recursos disponíveis.
– Determina os procedimentos.
– Evita a improvisação.

– Constrói mecanismos de controle.
– Avalia resultados, corrige desvios.

e

Administrador
Reativo

Proativo

• Resolve problemas do passado, atendendo às solicitações presentes.

• Planejando e conforme as estabelecidas.

• Não tem o domínio da situação empresarial.

• Visão do futuro.

• É seguidor. Tende a rotina.

• Tem plena consciência onde a empresa deve chegar.

• É repetitivo em ações estratégicas.

• É inovador e extremamente criativo. suas

agindo previsões Quem planeja sabe:

Quem é planejado acaba:

• Avaliar as perspectivas a curto, médio e longo prazo.

• Sendo surpreendido por alterações do mercado.

• Agir sobre o mercado.

• Precisando sempre reprogramar. • Desenvolver competitivos. • Antecipar-se à desfavoráveis. diferenciais situações • Criar participação mercado.

no

• Desenvolver serviços e produtos adequados ao mercado. se

• Dependendo do dia – a –