MODELO DE PORTE E ANALISE SWOT ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO

ANHANGUERA EDUCACIONAL
SANTA TEREZINHA

ADMINISTRAÇÃO

ROBERTO AUGUSTO MUNIZ MENDES

MODELO DE PORTE E ANALISE SWOT
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO

BRASILIA
2014
ROBERTO AUGUSTO

MODELO DE PORTE E ANALISE SWOT
ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Administração da Santa Terezinha requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração.

Orientador(a): Kelly Sinara e Silva Cavalheiro de Rezende.

Brasilia
2014
RESUMO

RESUMO: Atualmente, torna-se imprescindível avaliar o comportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no setor em que atua. Ao efetuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada de decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a ações mal planejadas. O modelo SWOT é um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado. O Modelo das Cinco Forças de
Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio.

ÍNDICE
Página:

1. INTRODUÇÃO 4

2. AMBIENTE COMPETITIVO - ANÁLISE DE PORTER 5

2.1. Biografia de Michael Porter 5
2.2. Modelo das 5 Forças de Po0rter 6
2.2.1. Rivalidade das empresas na indústria 8
2.2.2. Poder negocial dos fornecedores 9
2.2.3. Poder negocial dos clientes 10
2.2.4. Ameaça de entrada de novos concorrente 11
2.2.5. Ameaça de produtos substitutos 12

3. ANÁLISE SWOT 13
3.1. Análise Externa 14
3.2. Análise Interna 14
3.3. Como fazer a análise SWOT 15
3.4. Matriz SWOT 15
3.5. Como transformar uma ameaça em