Zarifian

estrategicamente pela pessoa, permitem que ela atinja com sucesso os resultados que deseja. A partir dos anos 80 a temática da competência começou a surgir nas empresas e pesquisadores começaram a se interessar por ela. Um desses pesquisadores foi Philippe Zarifian, que elaborou um conceito de competência relacionado com o conceito de qualificação, referindo-se à capacidade da pessoa em assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas…

Contribuições da Engenharia de Produção Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. XXXII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO comportamento da matéria em transformação (de massa em pão) e a competência comunicacional (ZARIFIAN, 2001). 7. Operando a alavanca da eficiência Em ambientes de maior complexidade, torna-se mais importante compreender a estrutura que orienta o comportamento dos atores. Matéria prima e equipamentos certamente influenciam o desempenho do sistema

profissional em determinado contexto ou em determinada estratégia organizacional (CARBONE et al, 2005. FREITAS; BRANDÃO, 2005). Essas competências são reveladas quando as pessoas agem diante das situações profissionais com as quais se deparam (ZARIFIAN, 1999) e servem como ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (PRAHALAD; HAMEL, 1990). Sob essa perspectiva, a aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes no 180 trabalho gera um desempenho…

determinada atividade, mas tambm como o desempenho expresso pela pessoa, que agrega valor a pessoas e organizaes. Nessa perspectiva ento, as competncias humanas so reveladas quando as pessoas agem ante s situaes profissionais com as quais se deparam (Zarifian, 1999) e servem como ligao entre as condutas individuais e a estratgia da organizao. Assim, agregam valor econmico e valor social a indivduos e organizaes, na medida em que contribuem para a concluso dos objetivos organizacionais…

aprimorar sua estrutura. O reconhecimento, entretanto, de sua aplicabilidade requer transformações e redesenho, em sua estrutura e processos, como também, em sua cultura. Na organização do conhecimento, o bem mais precioso é intangível. Como afirma Zarifian (2001) são organizações qualificantes que valorizam a aprendizagem, o compartilhamento de conhecimentos e a inovação, têm o seu foco na inteligência e domínio de ocorrências de imprevistos. Vale ressaltar que avanço tecnológico é o…

da potência de seu pensamento e de sua atuação. A distância subjetiva entre o trabalhador e as tarefas que lhe são impostas, típica do taylorismo, é eliminada por esse modelo, que faculta ao indivíduo implicar-se subjetivamente em seu trabalho". (Zarifian, 2001). Muito se tem escrito sobre o assunto, na realidade a competência já foi analisada, debatida e criticada por vários autores: Levy-Leboyer, 1996; Tremblay e Sire, 1999 ; Klarsfeld, 2000 entre outros. No entanto, muitos outros…

definidos, remuneração compatível com a complexidade das atribuições/responsabilidades/mercado, estímulo ao autodesenvolvimento, ampliação do espaço de atuação, condições claras e objetivas para a mobilidade entre as carreiras abrangidas pelo modelo. Zarifian (1999) traz uma concepção mais adequada às empresas que atuam no mercado brasileiro, sabidamente um mercado não líder, vinculando a questão das competências a três estratégias de competitividade para as organizações. São elas: (i)…

atividade profissional, um processo pelo qual se instaura uma compreensão recíproca e se forma um sentido compartilhado, resultando em um entendimento sobre as ações que os sujeitos envolvidos são levados a assumir juntos ou de maneira convergente. (ZARIFIAN, 2001, p. 165, grifo do autor). Uma empresa ética tem pleno conhecimento de que deve respeito a seus funcionários. A gestão de pessoas deve espalhar a não aceitação de condutas abusivas, como o assédio moral.Para enfatizar o…

carreira é a competência para a gerência geral, no qual o meu desejo é o de ajudar todos da organização a se relacionarem seus desempenhos gerenciando os esforços dos colaboradores, as necessidades e a realidade da organização. Segundo Zarifian (1999) a competência é a inteligência prática para situações que se apóiam sobre os conhecimentos adquiridos e os transformam com tanto mais força, quanto mais aumenta a complexidade das situações. Com a combinação do…

Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” (ZARIFIAN, apud SOUZA, 2005, p.96) levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização: A. Avaliação 360 graus: neste método o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados…