Zarifian

Força e fragilidade do modelo japonês HELENA HIRATA e PHILIPPE ZARIFIAN modelo japonês de organização e de relações industriais se tornou uma referência sistematicamente utilizada pelos meios patronais dos países ocidentais. As razoes desse interesse, na verdade, desse entusiasmo, são fáceis de entender: a produtividade japonesa surpreende, sua competitividade preocupa, seu grau de eficiência intriga. O Porém, existe um risco, o do modelo japonês ser visto de forma truncada: um…

competência. -É adequado para interagir com os colegas e avaliar o impacto que o novo funcionário causará na equipe. Segundo ZARIFIAN (1999), Competência é a inteligência prática de situações que se apóiam sobre os conhecimentos adquiridos e os transformam com quanto mais força, quanto mais aumenta a complexidade das situações. O mesmo autor define os Tipos de Competências (ZARIFIAN, 1999) Sobre o processo de trabalho: foco nas funções Sobre o trabalho que deve ser realizado…

indivíduo detém. A partir dessas definições, vamos definir competência como as habilidades nativas ou adquiridas necessárias para realizar uma tarefa. Também podemos classificar os diferentes tipos de competências, para (Fleury & Fleury, 2001) apud (Zarifian, 1999) as competências em uma organização podem ser classificadas em:  Competências sobre processos: os conhecimentos do processo de trabalho;  Competências técnicas: conhecimentos específicos sobre o trabalho que…

entrega que agregam valor a organização (HIPÓLITO, 2000), é a capacidade do indivíduo “assumir iniciativas, ir além das atividades prescritas, ser capaz de compreender e dominar novas situações no trabalho, ser responsável e ser reconhecido por isso” (ZARIFIAN, 1994, p. 111 apud FLEURY; FLEURY, 2001, p.19). Adota-se neste trabalho a somatória das duas perspectivas de Competência: a da Escola Anglo-saxônica e a da Escola Francesa (Européia), pois parece coerente a idéia de que as…

conhecimentos, habilidades e experiências que credenciam um profissional a exercer determinada função". Trata-se de uma abordagem que parece restringir o conceito às questões técnicas relacionadas ao trabalho e à especificação do cargo. Outros, como Zarifian (1996:5), fazem referência à meta-cognição e a atitudes relacionadas ao trabalho, atribuindo menor importância às questões técnicas. Para esse autor, competência é "assumir responsabilidades frente a situações de trabalho…

Em relação ao tempo, Zarifian (2002) o considera de duas formas: de um lado, ele é apreendido de maneira estritamente quantitativa e neutra; de outro, utiliza o termo duração, citando Bérgson (1996), considerado o tempo­devir como das mutações, e de suas imbricações, sendo qualitativo, ou seja, refere­se sempre à transformação. Com respeito à primeira forma de conceituar o tempo, quantitativo e neutro, Zarifian (2002) considera que não…

mais que uma orientadora, foi uma fomentadora do meu crescimento. “A essência da competência, se podemos dizer, é sua mobilidade e plasticidade. Ela representa, de ora em diante, o elemento mais dinâmico das mutações em curso.” Philippe Zarifian RESUMO O estudo das competências gerenciais e individuais dos profissionais tem sido tema de várias pesquisas no âmbito das empresas e das instituições de ensino. Esta dissertação teve por objetivo principal identificar se as…

de organização qualificante (Fleury e Fleury, 1995). Esse trabalho está sendo desenvolvido por Philippe Zarifian e Pierre Veltz, dois pesquisadores da École Nationale des Ponts et Chaussés, de Paris, junto a empresas francesas. Segundo esse movimento, o fulcro do processo de mudança é a organização do trabalho e as organizações que se propõem modernas devem trabalhar com este conceito. Zarifian (apud Fleury e Fleury, 1995, p. 48) cunhou a expressão “organização qualificante para designar…

2001a, p. 187). Segundo Zarifian (2011) a competência é a inteligência prática para situações que se apoiam sobre os conhecimentos adquiridos e os transformam com tanto mais força, quanto mais aumenta a complexidade das situações. Le Boterf (1995, apud FLEURY; FLEURY, 2004, p. 48) situa a competência numa encruzilhada, com três eixos formados pela pessoa (sua biografia, socialização), pela sua formação educacional e pela sua experiência profissional. Entretanto, Zarifian (2003; 2011)…

June 2007. Livros Robbins, S. Fundamentos do Comportamento Organizacional. Pearson/Prentice Hall, 2008. Hanashiro, D. et al. Gestão do Fator Humano. Ed. Saraiva, 2008. Vilas Boas, A.A.; Andrade, R.O. Gestão Estratégica de Pessoas. Ed. Campus, 2010 Zarifian, P. Objetivo Competência. ed. Atlas, 1995. Soboll, L.A.P. (org.) Violência Psicológica e Assédio Moral no Trabalho. Ed. casa do psicólogo, 2010. Gestão de Novos Negócios Livros DORNELAS, Jose Carlos Assis.…