Zarifian

Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” (ZARIFIAN, apud SOUZA, 2005, p.96) levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização: A. Avaliação 360 graus: neste método o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados…

agora, deve ser considerado como investimento. Kraemer, (2009, p.2), avalia que “com a globalização e o avanço tecnológico as empresas estão investindo em capital humano” . Segundo ela, esta seria uma forma de obter retorno mais rápido. Zarifian (2001, p.94) afirma que procurando melhorar os desempenhos, a s competências se transformam no curso das ações de melhoria: Uma das características fortes do período atual é que nenhuma organização, ou nenhuma maneira de…

exigências das demandas que a sociedade atual é impingida a valorizar. (FURLANETTO, E.L.; MALZAC NETO, H.G.; NEVES, C.P. v. 02, n. 04: p. 38-50, 2006.) Nesse sentido, o perfil do real engenheiro e “no que se refere à competência profissional, Zarifian (2001) considera a mesma como uma combinação de conhecimentos, de saber-fazer, de experiências e comportamentos” (BORCHARDT, M. et al. , vol. 19 n. 2, 2009.). Por fim, o perfil do engenheiro relacionado com suas competências, se…

trabalho: um estudo de diagnóstico Comparativo. RAE-eletrônica, v. 4, n. 1, Art. 1, jan./jul.2005,disponível em: http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=1696&Secao=ARTIGOS&Volume=4&Numero=1&Ano=2005, acessado agosto 2012. ZARIFIAN, P.O Modelo da Competência, trajetória histórica, desafios atuais e propostas. 2003. Artigos Relacionados: A Importância do Treinamento e Desenvolvimento (T&D) nas organizações Os desafios enfrentados pelos profissionais da…

o processo de aprendizagem individual com a finalidade de aprimorar as habilidades e competências em prol de maior produtividade (Albuquerque, 2002). O estímulo à qualificação do sujeito e o novo modelo de competência resgataram, segundo Zarifian (2001, 2003), aspectos inerentes ao modelo artesanal de trabalho, sobretudo, por propiciar o desenvolvimento pessoal, devolvendo-lhe responsabilidades, afastando-o de atividades repetitivas típicas do taylorismo, contrapondo-se ao…

parecem razoavelmente consolidados na literatura sobre o tema: As competências são reveladas quando as pessoas agem frente às situações profissionais com as quais se deparam (Le Boterf, 1999; Zarifian, 1999) Agregam valor, seja ele econômico ou social, ao indivíduo e à organização em que ele atua (Zarifian, 1999; Fleury & Fleury, 2001) Servem como elo entre os atributos individuais e a estratégia da organização (Carbone et al., 2005; Prahalad & Hamel, 1990) Mapeamento de…

MILLS, 2006, p. 50). As competências organizacionais estabelecem as vantagens competitivas da organização e são de relevância fundamental para alcance dos objetivos estratégicos (FLEURY; FLEURY, 2001; MILLS, et al. 2002; PRAHALAD; HAMEL, 1990; ZARIFIAN, 2001). Em metáfora criada para representação de conceitos, Hamel e Prahalad (1989) localizam as competências organizacionais na raiz da “árvore de competências”. As folhas dessa árvore seriam as competências pessoais, que servem…

porque o saber operacionalizado resulta em resultados. Antunes (2001, p.17) diz que “competente é aquele que pondera, aprecia, avalia, julga e depois de examinar uma situação ou um problema por ângulos diferentes encontra a solução ou decide”. Zarifian (2001, p.68) propõe uma “definição que integre várias dimensões, assim a competência é o tomar iniciativa e o assumir responsabilidade do indivíduo diante de situações profissionais com as quais se depara”. Oliveira Junior (2004,…

pelo posto de trabalho e sim por uma nova maneira de construção da qualificação de acordo com as exigências do cargo/função exercida pelo indivíduo, no intuito de desenvolver competências que atendam as necessidades profissionais da instituição (ZARIFIAN, 2003). O foco da auditoria em saúde hoje está moldado na área contábil-financeira, na qual visa a redução de custos assistenciais e a sustentação econômica da instituição. Alguns autores apoiam a necessidade de mudança de foco para a avaliação

antes ou durante o trabalho. Tais práticas, ajudam a pessoa a desempenhar bem suas atividades profissionais, conforme definiu RochaPinto. Para se desempenhar uma tarefa o operador deve está apto, competente e responsável por executá-la. Segundo Zarifian “Competência é a tomada de iniciativa e o assumir de responsabilidade do indivíduo sobre problemas e eventos que ele enfrenta em situações profissionais” Zafirian (2003, p.137). O autor afirma que o indivíduo deve dispor de seu…