Zarifian

conceitual desta pesquisa utilizou a literatura, seu aparato metodológico baseia-se principalmente nos trabalhos de Larsen (2005), Strrets (2005), Holland (2008), Fleury e Fleury (2000), Ansoff (1990), Lucena (1992), Chiavenato (2001), Cavalcanti (2007), Zarifian (2001), Mintzberg; Ahlstrand; Lampel (2000). Utilizamos uma pesquisa bibliográfica que tem a mais variada informação sobre o assunto. O primeiro capítulo apresenta uma introdução a fim de abordar uma visão geral da pesquisa como…

aproximam o conceito de competênc ia à aprendizagem e mudança. Atividades que primam pela previsibilidade e repetição dificilmente promovem o desenvolvimento de competências. A competência sugere conseguir lidar com eventos inesperados (Boterf, 1997; Zarifian, 2001). Conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidos em circunstâncias anteriores constituem a base de competências para oferecer respostas frente a situações não rotineiras e imprevisíveis. Recursos individuais e coletivos…

mais potente controle da subjetividade operária, se comparado aos anos de 1980. O novo controle capitalista da produção, que surge nesse contexto vinculado à lógica do toyotismo, passa pelo processo de constituição de novas qualificações operárias (ZARIFIAN, 1996). De acordo com Alves (2000), apesar de a perspectiva de novas qualificações operárias – ou seja, um novo perfil da classe trabalhadora – ocorrer desde a década de 1980, é apenas sob a Era Neoliberal que ela surge com maior…

4) Senso de responsabilidade (digno de confiança, organizado, perseverante, íntegro, empreendedor); 5) Interesse (curioso, imaginativo, sensível, aberto, brincalhão). Questão 2: Nota: Excelente O pesquisador francês Philippe Zarifian (Fleury In Davel, 1996) propõe uma distinção para caracterizar os novos modelos organizacionais: a organização qualificada e a organização qualificante. Nesse sentido é correto afirmar que: I - O trabalho em equipe; a autonomia…

organizacionais e competências individuais Existe, sim, consenso entre os autores de que as competências individuais formam a base das competências organizacionais e de que a aprendizagem é o processo que promove o desenvolvimento das competências. Zarifian (2000) distingue diversos conteúdos em relação às competências organizacionais que acabam por configurar diferentes áreas de desenvolvimento de competências para as pessoas, a saber: (1) competências sobre processos, que são os…

Técnicos: São treinamentos realizados de acordo com a necessidade da empresa. Esse tipo de treinamento atinge todos os níveis hierárquicos, sendo definido com base na necessidade de cada área ou função. Desse modo, essa atividade desenvolve o que Zarifian (2001) chama de competência técnica, pois os funcionários aprendem conhecimentos específicos do trabalho, contribuindo, assim, com o crescimento organizacional; Café da manhã com a Diretoria: Refere-se a uma reunião, no período da…

Conhecimentos, - Educação, - Habilidades, - Desempenho no trabalho, - Atitudes. Mais recentemente outros estudiosos, como Zarifian e Le Boterf, entenderam que não basta possuir qualificações e habilidades, mas é necessário que esses elementos possibilitem o alcance dos resultados pretendidos, traduzidos em algo que seja produzido e entregue. Além disso, Zarifian (1994) afirma que as mutações no conteúdo do trabalho são um dos fatores que participam na definição das competências …

quadro de funcionários internos. “A gestão por competências é um modelo gerencial baseado no pressuposto de que o bom desempenho de pessoas e organizações está relacionado ao domínio de certos recursos.” (QUEIROZ; CÂMARA, 2011, p. 115). Segundo Zarifian (1999) As competências humanas são reveladas quando as pessoas agem frente às situações profissionais com as quais se deparam e servem como ligação entre as condutas individuais e a estratégia da Organização. Complementa Carbone…

que permita atuar no improviso, no não programado, que facilite o intercâmbio de conhecimentos, a comunicação entre as pessoas, áreas e a empresa e que a noção de serviço (em que toda e qualquer produção é destinada a outro) se faça presente (ZARIFIAN, 1999). Tércio Xavier Novos papéis da Gestão de Pessoas Estratégias de RH Infra-Estrutura Contribuição dos Funcionários Mudança Organizacional Tércio Xavier Novos papéis da Gestão de Pessoas Característica…

assumir um papel fundamental para a competitividade das organi- zações (SANDBERG, 2000), aumentando a demanda pelo desenvol- vimento de profissionais capacitados para atuarem em ambientes de mudanças constantes (LE DEIST, 2005; ODERICH, 2004). Zarifian (2001) apresenta as mudanças na organização do trabalho como questão fundamental para o desenvolvimento das competências. Para Bitencourt (2004), o desenvolvimento de competências gerenciais é necessário tanto para conduzir…