Logística

Posicionamento Estratégico: Práticas Inovadoras em Gestão de Pessoas por
Competências.
Paulo Lot Jr. (PUC Campinas e USF- Universidade São Francisco) [e-mail]

Resumo
A gestão de pessoas vem passando por transformações significativas nos últimos anos face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo e mudanças rápidas. Diante deste cenário torna-se fundamental a adoção de práticas de gestão estratégicas e que estimulem a valorização do capital humano das organizações. A proposta deste artigo consiste em apresentar um breve panorama atual acerca de práticas em Gestão de Pessoas por
Competências com base na análise de algumas organizações de diferentes portes e atuantes em diversos setores da economia dentro de algumas cidades da RMC – Região Metropolitana de Campinas. O artigo começa resgatando o conceito de competências e sua importância para a atualidade. Em seguida, listam-se os principais resultados da pesquisa de campo e realiza-se uma análise das práticas e do atual estágio em que se encontram essas empresas para ver se as mesmas estão caminhando para um posicionamento estratégico com relação à
Gestão de Pessoas. As conclusões, obtidas foram as seguintes: (i) – a área de gestão de pessoas já ocupa posições de alto nível hierárquico nas organizações; (ii) – a Gestão por
Competências já é realidade no planejamento das organizações; e (iii) – a Avaliação de
Colaboradores, Gestão de Metas e Avaliação de Desempenho são as práticas mais desenvolvidas em Gestão por Competências.

Palavras chave: Estratégias; Gestão por Competências; Práticas.
1. Introdução
A discussão sobre Gestão de Pessoas tem sido apresentada, muitas vezes, por temas como a
Gestão Estratégica e Gestão por Competências nos últimos anos. Os modelos tradicionais de gestão de pessoas não conseguem responder aos desafios atuais exigindo assim um novo conjunto de conceitos e instrumentos capazes de dar respostas ao constante dinamismo e complexidade do