Zarifian

muitas organizações, incluindo, a gestão de recursos humanos. Existem basicamente duas linhas de pensamento que se dedicaram ao tema: uma norte-americana representada por autores como McClelland, Boyatzis e McLagan e outra européia representada por Zarifian, LeBoterf, Jacques (Dutra, Hipólito & Silva, 2000; Fleury & Fleury, 2001; Sant’Anna, Moraes & Kilimnik, 2005). A perspectiva norte-americana defende as competências enquanto conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que…

organização, um desafio para a sobrevivência de ambos os lados, dos trabalhadores e da organização. Com isso, o conceito de competência e o modelo de Gestão de Pessoas por Competências (GPPC) ganham impulso tanto no mundo acadêmico como no empresarial (ZARIFIAN, 2001). Dentro deste complexo cenário, as bibliotecas e unidades de informação, como organismos sociais vivos que são, necessitam evoluir e acompanhar as transformações de sua sociedade. Com o intuito de contribuir para o…

reeducacional, uma vez que somente por treinamento esse aprendizado torna-se inviável. Zarifian, um dos autores franceses pioneiros quanto aos estudos sobre organização e aprendizagem, denominou este novo modelo de gestão como organização qualificante (FLEURY, 1997). Para este autor, somente através do incentivo ao aprendizado e ao desenvolvimento das capacitações é que as organizações chegariam a este modelo. Em seu estudo, Zarifian distingue dois novos modelos de gestão num ambiente…

competências. O estudo e a definição do tema competências partem de duas correntes de pensamentos: uma francesa e a outra americana, com foco ora na análise das competências individuais (MCCLELLAND, 1981; BOYATZIS, 1982; SPENCER, 1993; LE BOTERF, 1994; ZARIFIAN, 2001; PERRENOUD, 2001), ora nas competências organizacionais (PRAHALAD; HAMEL, 1995; MILLS et al., 2002). Dentre os vários autores que desenvolveram modelos de gestão por competências, escolhem-se os modelos de McClelland…

NAVILLE, P ROLLE, P A evolução técnica e suas incidências so.; . bre a vida social. In: FRIEDMANN, G.; NAVILLE, P Tratado de . sociologia do trabalho. Tradução de Octavio Mendes Cajado. São Paulo: Cultrix, 1973. v.1. p.399-426. PALLOIX, C.; ZARIFIAN, P De la socialisation. Paris: Maspero, . 1981. PIORE, M.; SABEL, C. The second industrial divide: possibilities for prosperity. New York: Basic Books, 1984. TAVARES, H. M. Complexos de alta tecnologia e reestruturação do espaço.…

trabalho, por sua vez, implica reconceitualização da própria qualificação profissional, que deixa de ser “estoques de saberes” para se transformar em “capacidade de ação diante de acontecimentos” (Zarifian, 1990). Neste sentido, optou-se pela seguinte definição de competência, proposta por Zarifian (1999): “Capacidade de enfrentar – com iniciativa e responsabilidade, guiados por uma inteligência prática do que está ocorrendo e com capacidade para coordenar-se com outros…

as contribuições de Ohno; para o autor este sistema "constitui um conjunto de inovações organizacionais cuja importância é comparável ao que foram em suas épocas as inovações organizacionais trazidas pelo Taylorismo e pelo Fordismo” . Para ZARIFIAN (1993, p.26) "o modelo japonês é subentendido pela busca gerencial de maior eficiência do aparelho industrial em um contexto de produção flexível, com series curtas e crescente diversificação". HIRATA (1993, p.13), com base em…

competitividade no mercado em que atuam. Assim, o modelo de gestão por competências assume uma posição relevante por proporcionar nas organizações relações entre “a estratégia, as funções críticas, as competências essenciais e as competências das pessoas” (ZARIFIAN, 2001, p. 11). Desenvolver competências organizacionais e individuais tem se tornado uma das estratégias das grandes empresas para atingir seu consumidor final de forma mais eficiente. Faz parte desta estratégia, a…

estabelece na habilidade de um indivíduo em assumir iniciativas indo além de ações pré-determinadas, sendo hábil com compreensão dominando situações complexas e inovadoras surtidas no ambiente de trabalho, com responsabilidades e reconhecimento. (Zarifian, 1999). 2 - Gestão das competências individuais entre os sócios Capacidade de assumir responsabilidades: O quesito básico de assumir responsabilidades e possíveis equívocos, assim como imprevistos, estão permeadas em situações…

Uma mudança marcante nos métodos de avaliação é a passagem do avaliado como ser passivo para ser agente. Além disso, a introdução do conceito de competência, compreendido como “o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes do indivíduo” (ZARIFIAN, apud SOUZA, 2005, p.96) levou à criação de novas formas de avaliar as pessoas em uma organização: A. Avaliação 360 graus: neste método o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados…