Modelo japones

Revista Brasileira de Saúde Ocupacional, 93/94: 29-37, dez. 1998

DE TAYLOR AO MODELO JAPONÊS: MODIFICAÇÕES
OCORRIDAS NOS MODELOS DE ORGANIZAÇÃO DO
TRABALHO E A PARTICIPAÇÃO NO TRABALHO

RESUMO
É apresentada uma revisão da literatura com as modificações ocorridas nos modelos de organização do trabalho na produção desde o Taylorismo até o Modelo Japonês. A participação no trabalho, característica importante da organização do trabalho no contexto atual de globalização da economia e de reestruturação produtiva também é abordada, resgatando-se a perspectiva de vários autores sobre o tema.
Palavras-chaves: Organização do trabalho, Modelos de organização da produção, Participação no trabalho.

Nas primeiras décadas deste século desenvolveram-se os primeiros trabalhos sobre administração com o objetivo de racionalização industrial.

Nos Estados Unidos, Taylor desenvolveu experiências destinadas a aumentar a produtividade mediante eficiência no nível operacional e baseado nelas propôs métodos e sistemas de racionalização do trabalho fundamentado em três princípios: interferência e disciplina do conhecimento operário sob o comando da gerência, seleção e treinamento
- não se desejam qualidades profissionais, mas habilidades pessoais específicas para atender às exigências do trabalho - e planejamento e controle do trabalho pela gerência (FLEURY & VARGAS, 1987, pp.19-23).

Em l916 Fayol, um engenheiro e administrador francês, complementa o trabalho desenvolvido por Taylor, propondo a racionalização da estrutura administrativa que gerencia o processo de trabalho com base nos princípios da unidade de comando, da divisão do trabalho, da especialização e da amplitude de controle (MOTTA, 1986, p.9).

Na mesma época (19l3) Ford utiliza os princípios da linha de montagem na fabricação de automóveis, valendo-se do sistema de carretilhas aéreas empregado nos matadouros de Chicago para esquartejar reses.

Essa metodologia permitiu redução do tempo