A toyota

1. INTRODUÇÃO

Analisando as teorias sobre administração, encontramos a clássica e a científica, cada uma teve o seu mentor, onde foram desenvolvidos princípios básicos de planejamento, preparo, controle, execução, distinção em conjunto de funções empresariais e pessoais. A idéia inicial que se tem é que, quem seguir o conceito de planejamento das teorias citadas, pode vir a ter um bom desenvolvimento em sua empresa. Baseando-se nesse levantamento e conhecendo a história da Toyota, pode-se perceber que esta empresa visa primeiramente o crescimento do profissional onde, o funcionário crescendo a empresa crescerá também. Se pararmos para pensar no motivo de tanto sucesso desta empresa, podemos perceber que a paciência e perfeição, são duas características que faz com que a empresa cresça buscando a qualidade, e seus funcionários tem que acompanhar seu ritmo. Duas frases chamaram atenção: “... todos os empregados devem ser eternos insatisfeitos, buscando obsessivamente a qualidade...” e “A lenta – mais coerente – tartaruga causa menos perda e é muito mais desejável que a lebre veloz que corre na frente e pára de vez em quando para cochilar...”, ou seja, a Toyota não deseja chegar à frente com rapidez e imperfeita, e sim, alcançar o ápice da perfeição mais com calma e qualidade. A conclusão de toda essa teoria aplicada pelo seu genitor, Taiichi Ohno, não precisa a pressa, onde a equipe era recompensada, não havendo desperdício, influenciando seus funcionários a perfeição e o produto cai no gosto dos consumidores, é a finalidade do grupo que forma a Toyota.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

Procurando e lendo mais a fundo a história do surgimento da Toyota, percebesse que o ponto inicial da sua origem foi a “grande paciência” de seu genitor que a criou visando o melhor para o futuro da própria. Juntando as teorias de administração como a humanística, sistêmica e