Sistema organizacional da cbc

1. INTRODUÇÃO

Fundada em 1974, por Cláudio ex-gerente de uma loja de modas conceituada, e por Marcel francês com larga experiência em confecções em seu país de origem, iniciaram uma pequena oficina de confecções, que logo progrediu para a produção em série.
O primeiro com larga experiência na área, ficou responsável pelas funções administrativas e comerciais. Já o segundo, artesão por vocação e com aptidões técnicas e mecânicas, pela área de produção e indústria.
Juntos Cláudio e Marcel se complementam. E através deles, a empresa produzia e vendia, crescendo vertiginosamente.

Em 1978, eles mudaram a denominação social da empresa para CBC : Companhia Brasileira de Confecções.
E em pouco tempo, a CBC transformou-se em uma das maiores indústrias de confecções do país, atendendo com seus produtos todo o território nacional, a consumidores e lojas de roupas em geral.

A sua missão, é a produção de mercadorias com alta qualidade e excelência, em busca do sucesso comercial e expansão de sua indústria.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A indústria possuía em seu quadro, cerca de quinhentos funcionários, adotava o nível de planejamento estratégico, e tinha em Cláudio, o diretor presidente, o seu líder centralizador inconteste, e único responsável pela tomada de decisões.
O resto da diretoria era composta, por Marcel, sócio e diretor superintendente, um diretor técnico, um diretor comercial, um diretor industrial, um diretor financeiro e um diretor administrativo.
A situação econômico-financeira da CBC era bastante sólida, e com isso ela crescia no espaço e avançava no tempo.
Mas no ano de 1980, Cláudio teve um problema de saúde repentino e teve que se ausentar da empresa por um longo período de tempo. Após o seu afastamento, os sete diretores, conhecidos como “família CBC”, ficaram incapazes e inseguros, para assumir a responsabilidade da tomada de decisões. Esse problema foi ocasionado pelo modelo de gestão implantado por Cláudio, que não