Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Claudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, demitiu-se do cargo e uniu-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país que trazia uma grande experiência da industria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas dessa industria. Com essa união nasceu uma pequena oficina que logo evoluiu, transformando-se em uma das maiores industria de produção em série, empregando quase 500 pessoas, e distribuindo os seus produtos por todo o território nacional. Em 1978 a pequena empresa transformou-se em sociedade anônima, denominada CBC- Companhia Brasil de Confecção, tendo como visão de negocio ser referencia no mercado.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Após analise do caso CBC – Companhia Brasileira de Confecção, ficou claro que desde a sua criação em 1974, Claudio e Marcel não se preocuparam em fazer um planejamento e mesmo após tornar-se sociedade anônima o sistema de gestão permaneceu o mesmo, sem nenhum planejamento ou objetivos traçados, sendo assim, não existiam metas serem analisadas. Essa falta de planejamento foi determinante para a queda da empresa após a ausência de Claudio por motivos de doença, já que o mesmo tomava todas