O sistema organizacional da cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Na década de 70 precisamente em 1974, Cláudio Barros gerente de uma conceituada loja de modas, pediu demissão para se associar a um imigrante, o francês Marcel, esse com larga experiência na industria de confecções, conhecedor profundo de todas as etapas de produção, abriram uma pequena oficina. Sem nenhum planejamento aparente, a oficina começou a produzir em serie, graças a dedicação de ambos com as seguintes atribuições, Marcel era responsável por toda parte operacional, já que tinha grande aptidões na área mecânica, criando alternativas de aumento de produção em menor tempo e com custos mais favoráveis, Cláudio atuava ativamente na área administrava e comercial, centralizando todas situação burocrática da empresa e tomadas de decisões. E com isso, a empresa se transformou em S.A, com a razão social denominada CBC (Companhia Brasileira de Confecções), derivado de uma ótima performance de seus proprietários, ficou sendo considerada dentro do seguimento de varejo de roupas, entre lojas e consumidores, uma das maiores industrias de confecção do Pais, ditando modas com seus produtos