Caso cbc

1. INTRODUÇÃO

A CBC (Companhia Brasileira de Confecção) era uma empresa conceituada em transformar tecido em um produto acabado, roupas através de uma produção em série.
A empresa iniciou-se com a sociedade entre Cláudio Barros e Marcel, no ano de 1974. Cláudio vinha de uma grande empresa de moda, onde exercia a função de gerente, e desempenhava essa função com autoconfiança e sagacidade.
Marcel era um imigrante francês, experiente em fases técnicas, como modelagem, corte, costura. Nascendo então a união perfeita do projeto, tendo experiências profissionais para colocar em prática o plano de negócio, fundamentado em que os produtos devem atender necessidades de pessoas e empresas, com idéias de produtos que pensavam em oferecer, em como descobrir interesses de clientes, estudar mercados, concorrências, fornecedores.

A CBC teve inicio como uma pequena oficina, que devido à aptidão operacional de Marcel, que inovava adaptações especiais permitindo mais produtividade das máquinas e equipamentos existentes, foi crescendo, e em 1978 tornou se uma empresa S/A, passando a ter o capital dividido em ações e a responsabilidade dos sócios ou acionistas seria limitada ao preço da emissão das ações subscritas ou adquiridas, e a situação da empresa foi ficando cada vez mais próspera e produtiva, possuindo média de 500 funcionários, sendo cinco cargos de diretoria oferecidos aos funcionários mais fiéis.

O mercado se tornava cada vez mais abrangente, os produtos da CBC eram distribuídos por todo território nacional, tanto para lojistas, fornecedores e consumidores, sendo reconhecida em poucos anos como uma das maiores indústrias de confecções do país.
A CBC existia para produzir e comercializar seus produtos.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC.

Sistema organizacional é o conjunto de elementos que têm um objetivo em comum, e que se relacionam entre si, de forma dinâmica. O sistema organizacional se refere ao sistema aplicado por uma determinada